阿米巴经营如何活用经营会计？

为了能够让“不具备专业财务知识”的经营者也能够很容易理解报表中数字的意义，由此掌握经营的实际状况和问题。那么，就必须改造会计资料，使其成为简单、易懂、易用的经营工具。

不需要专业财务知识，透过简单的《经营会计报表》，就能经营的实际情况看清、看透、看系统，直接促进经营。

企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。如果把经营比喻为操纵飞机，会计资料就相当于驾驶舱飞行仪表中的数字。仪表必须把每时每刻都在变化的飞机高度、速度、姿势、方向等全部正确及时地告诉经营者——机长。那么，经营会计是如何做到的呢？如何将组织业绩分析和业绩评判工作分摊到每个基层单位呢？

一、展开更加精细化的核算管理

建立精细的数据统计和分析系统，实现核算管理的及时性和业务的“即时管理”，并逐步提升“单位时间”的核算水准，在实践中确立与市场挂钩的部门核算制度。

在核算规则的选择上，不拘泥于会计常识，而是回归事物本质，回归企业现时需求，灵活运用经营会计系统量化工具，上升到对“单位时间核算表”的运作管理，向每日核算的目标前进。

二、量化考核的深入推进

将量化考核制度与经营会计的单位时间核算表相结合，以处理好员工薪酬及考核结果的关系。由于经营会计所使用的工具都具有简单易用、易懂的特色，因此，员工很容易就数据达成一致共识，对考核结果也更加信服。

三、如何化员工被动为主动

在上述工作之后，公司的财务人员充分发挥自身的监督、控制职能，根据收入费用配比的经营原则，检查各个会计期间或某个阿米巴单元所取得的收入，是否与为取得该收入所发生的费用相匹配。

过去，因为难以查明一些部门所需要的合理运营费用以及费用的成效，因此公司管理者的财务管理往往是盲目的，哪怕有时觉得费用高得不合理，但也拿不出有说服力的理由。以销售费用为例，各区域经理对自身产生的效益、成本比也很懵懂，对各办事处的费用缺乏理性分配，反而会把经营不佳的理由归结为销售资金不足，于是对“销售费用”的争取向来是多多益善，完全没有“节约销售费用就是为公司盈利”的意识，而总公司每年制定的“销售费用”预算连明确的量化标准都没有，所以很难以判断各区域预算额的合理性。

而现在，经营会计为公司打造出一副火眼金睛，使得每个会计期间、每个部门所获得的净损益一目了然，也帮助企业找出诸多成本漏洞。