数字是业务过程的投影《经营会计》连载9

财务会计的工作是记录下来该笔经营业务，在进行核算时习惯于以公司或事业部进行核算。

而经营会计通俗一点说，就像咱们家庭记的流水账一样，里面包括了每个独立核算单位的收入及支出的明细过程和结果。这也就是该独立核算小组织的经营过程、经营能力的体现。

从整体到局部，从财务的整体汇总、精细化核算改为以经营的实态来体现具体的经营业务过程，而每一个经营会计的科目就是一个汇总表。

如：采购部采购一项物资表面上每件花了10元钱。从经营的维度来看采购费绝不仅仅是10元，还有大量的隐形费用在蚕食企业的利润，采购费10元，还有运输费折合单件1元，采购人员的工资折合单件2元，费用合计13元。

数据一定要能体现整体经营业务的过程，钱从哪里来，费用包含哪些，是多是少，如何调整优化……

又如：某公司财务的销售额为100万元，这100万元是如何构成的呢？

销售额其实是150万元，扣款20万元，退货20万元，赠品扣减10万元，所以仅表示100万元无法反映经营业务的过程，更没办法找到问题的根本原因。

而数字本身是没有意义的。

如果说收入10元－费用8元＝利润2元。只看数字是没有意义的，而知道10元背后的故事很重要，10元是由哪些客户、哪些产品、哪些环节创造的，8元的成本是如何构成的，这些才是有灵魂的数字。

拿着经营会计报表，就像医生拿着听诊器、CT一样。将数据用于治疗企业的病症上，经营者看到每个数据就可以联想，像放电影一样清晰业务过程场景，才可以真正找到病根。

老板们通常习惯于从经营的角度来思考问题。

经营关注是什么？归根到底是利润。

今天的市场环境怎么样，客户的分析以及竞争对手在做些什么等等，这一系列行为的产生就是一种经营决策，最后产生的结果是销售额－费用＝利润。

（图表）

每一个决策，都会产生一系列经营活动，经营行为的过程和结果一定会产生数据，所以经营会计是一本流水账，每一个经营数据都是业务过程的直接投影。

连载文章均为道成咨询创始人-田和喜原创，未经授权允许，禁止转载！