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道成咨询阿米巴:人人都会算账《经营会计》连载10

发布时间:2021/08/06阅读次数:119 分享到:

既然企业存在的意义是为客户创造价值,在为客户提供价值的同时,经营目标就是获得利润,那么,为何只有老板一个人关心利润呢?


全体员工如果都可以关注到企业利润的提升,企业利润必然会得到极大的改善。


如何由老板一个人关注利润,到全体人员都关注呢?


日本京瓷的“阿米巴经营”、华为的“铁三角”、伊藤洋华堂的“分柜台”、韩都衣舍的“三人小组制”、松下“U型生产线”、佳能的“Cell-Line”、海尔的“人单合一”的独立核算经营体制,都是把大企业划成小组织,每个小组织就是一个经营体,对每个小组织进行独立核算。


通过全员算账,彻底将原来的被动管理转化成自主经营。员工的经营意识得到提高,从一个打工者转变成“小老板”,人人关注到公司整体利润的提升。


而这种把大企业划小的经营模式,通过内交易,导入独立核算,实现了全员参与经营。


之所以能全员学会算账,其背后就是每个企业都有自己特有的经营会计体系来支撑。因为经营会计简单,流水账每个员工都能看懂,所以全员都会算。


成功的老板都是算账锻炼出来的,通过全员算账从而培养员工的经营能力,解决老板们一直苦于没有经营人才的问题。


人才从哪里来?人才从实践中来!通过算账的方式逐步锻炼出来的员工经营能力,同时多考虑对利润的驱动激励因素,从而拓宽业绩管理的视野。


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用经营意识来促进管理,用经营思维解决管理的难题。


所以经营会计体系中采用两种基本视角:


(1)综合体系化


(2)问题导向


第一,从经营的整体性出发,看清影响利润的主要矛盾,将问题分类为战略战术战斗、对外和对内、轻重缓急。


第二,着眼于现实和业务实际,分阶段分步骤解决。重点要突出,联系实际,看清企业经营状况,找出实际问题,帮助企业的经营能力和业绩提升,最终的落脚点是快速、大量培养企业经营人才。


正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业、大学、医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础。

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