阿米巴经营为何要回归原点思考

阿米巴经营模式是什么？如果在十多年前一定鲜为人知。

如今，您要是没听说过阿米巴经营模式，那一定是没有跟上企业经营管理领域时代潮流的“老古董”了。

短短几年，在日本早已家喻户晓的“经营之圣”稻盛和夫，恐怕自己也没有想到，仅仅数次来访中国，他的经营思想竟会在中国产生如此巨大的影响。

阿米巴经营模式如此卓越，拒绝盲从与无谓怀疑！

与西方发达国家相比，中国企业的成长过程还很短。高速成长的中国企业，对引进、学习和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求，于是企业经营管理领域“百花齐放”，各种各样的经营管理理念在这个时代大背景下层出不穷。

稻盛和夫的阿米巴经营模式，强调要将企业作为一个有机的生命体来经营，从人的本性方面改变人内在的事物，充分发挥人心底的爱心和潜能。这无疑是给了尝遍各种企业经营管理理念的企业家们一味新药。但是，阿米巴经营模式毕竟是一个“舶来品”。即便有稻盛和夫创办2家世界500强，拯救日航作为强有力的证明，但那也只是代表阿米巴经营模式在日本可以成功运用。

阿米巴经营模式在中国可行吗？一部分企业冲着稻盛和夫在企业经营管理领域的威望，认可并接纳了阿米巴经营模式。另一部分企业，则对于中国企业学习借鉴阿米巴经营模式表现出非常谨慎，甚至充满怀疑。田和喜老师认为，无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。

在田和喜老师的阿米巴经营模式课堂上，曾有华为的一位高管这样对田和喜老师说：“最近这些年，我从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像很厉害，我们又向稻盛和夫学习……我坚信这样的学法肯定不对，然而稻盛和夫能够在不同行业、不同领域取得持续性成功，他的经营思想一定有非常多值得学习借鉴的地方。经营企业一定存在某种本质的大道。”

对于华为高管的观点，田和喜老师表示赞许，华为不愧为中国最优秀的企业之一，总是能够先人一步洞察到阿米巴经营模式背后的真经。

回归原点，中国企业才能取到“阿米巴经营模式”的真经!

在阿米巴经营模式是否适合中国土壤的各种争议声中，一些企业主动担当“探路者”。

海尔早在2000年就开始接触和效仿阿米巴经营模式，“自主经营体”让海尔尝到了很大甜头。张瑞敏先生这样评价阿米巴：“这种模式在日本没有问题，放到中国未必可行。其中既有文化和中国国情的因素影响，也有京瓷阿米巴经营模式本身的因素影响。如果全盘照搬阿米巴经营模式到中国，中国企业将面临两难的困境。只是单单搞精神激励和哲学共有，刚开始倒是新鲜，但久而久之企业员工必然丧失热情，最后变成数字游戏；搞物质激励和哲学共有，又相互矛盾，容易造成内部分裂，阿米巴部门墙丛生，最后变成内部战争。”

田和喜老师认为，张瑞敏先生的观点虽然没错，但是对中国企业缺乏有益的学习指引。

阿米巴经营模式到底该如何学呢？

稻盛和夫曾在不同场合反复强调：“仅仅模仿阿米巴经营模式的做法，并不能取得很好的效果。”因此，中国企业对于阿米巴经营模式的学习，一定不能够沉迷于“术”的海洋之中，因为天底下没有万能的钥匙，稻盛和夫在告诉所有中国企业——我的经营方法不一定适合你，不要抄我的。

稻盛和夫的制胜秘诀——回归原点。上帝为你关上一扇门，同时也会为你打开一扇窗，阿米巴经营模式也一样，它在为中国企业关上一扇门的同时，也悄悄打开了一扇窗。

“回归原点”是稻盛和夫告诉中国企业如何开启经营智慧大门的“万能思维方式”。所谓“回归原点”，就是要求我们在学习任何经营管理方式的时候，要拒绝被管理学的“常识性思维”左右，要善于用“连问五个为什么”的思维方式，来不断拷问事物的本质，结合国情、行业、企业的特性，总结出自己企业的经营原理·原则，即稻盛和夫所讲的“企业经营真谛”，并加予活用，而不是照搬照抄京瓷的阿米巴经营模式！

阿米巴是表象，解决企业发展问题是本质。

仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得好的效果。

阿米巴不是一个简单的模块方法，模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”，脱离了经营人才培育与企业组织力提升，简单的"核算、考核、激励"，效果必然是短期，还将留下了一系列"后遗症"。

只有具备了“回归原点”的正确思维方式，中国企业才能触碰到阿米巴经营模式的本质，真正理解稻盛和夫何以能够在不同行业、不同领域获取持续成功的根本。