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阿米巴经营干货:千万别在快鱼吃慢鱼的时代,谈“佛性”!

发布时间:2021/08/12阅读次数:104 分享到:

佛性是长大,成熟,开悟,通透。它是入世之后的出世,是历经百态之后的智慧,是量变引起质变的练达。


过去一段时间,随着旅游青蛙游戏的广泛传播,“佛性”这个词很火。


佛性,即代表着一种不以物喜、不以己悲,以一切随缘为指导精神的生活的总称。


然而,生活可以佛性,商界万万不行。特别是在当下这个快鱼吃慢鱼的时代,不管是企业还是员工,越是摆出一副与世无争,什么都无所谓的姿态,越不会有显著的成长,就越容易被其他鱼吃掉。今天,我们也来谈谈这个话题。


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▊企业越是艰难发展,越要追逐“宏图大业”


随着国家对“大众创业,万众创新”的提倡,当下很多企业越来“越年轻化”。而众所周知,经营企业是一条艰难的不归路,想在红海里杀出一条生存之道,或寻找蓝海,占据市场高点,绝非易事。在这个过程中,很多企业经营者被行业巨头或市场环境所压迫,很容易产生怀疑或者放弃的念头。


那么,企业想要在弱肉强食的商界保持获得一席之位,除了全员都要有争取心之外,组织上还得赋能,加快速度满足客户的需求,超越客户的期待。


所谓争取心,就是“我想要,并且会不断努力去得到”,而不是与世无争。


所谓赋能,就是通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能,从而快速响应市场需求,做出决策。


这才是企业成熟时最该有的姿态。越早把这个姿态展示出来,越能够避免不必要的企业病,越能够降本增效。


每个小人物的潜能,都不会比大人物小,虽然是小人物,所负责的工作岗位都是企业活动不可缺乏的一环,一点也不平凡,但一样可以收获快乐和成就。其实每个人,都配拥有最美好的工作,只要再积极些,再思维开阔点。


田和喜老师在企业咨询行业摸爬滚打多年,接触过很多企业老板,他深知经营企业过程中,经营者最怕的就是无欲无求的员工。


“因为不知道你要什么,能干什么,就不知道该如何给你设定工作目标,如何帮助你提升自我,如何评估你的工作表现。这绝对会让任何经营者都抓狂。”


利用阿米巴,如何赋能,如何加速度。


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▊企业需要的是狼性,而非佛性


不管出于什么阶段,企业与员工最需要的不是“佛性”,而是“狼性”。


我懂得进攻,也懂得退却;我不怕赤裸,更善于伪装;既能孤身奋战,也善于群体进攻。我精通丛林与荒野的游击规则,所以我将永立不败之地。


这就是狼性。这也是阿米巴经营


由大企业划成小集体,每个小集体就是一个作战团队。这个团自主经营,队独立核算,这就要求团队里的每个人都具有经营意识,能各自为战、化整为零,既要求单兵要有高效的作战能力,同时也要求具备组织协同能力。


快,快速感应市场的风吹草动!


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佛性是长大,成熟,开悟,通透。它是入世之后的出世,是历经百态之后的智慧,是量变引起质变的练达。


昔日的亚洲烟王褚时健,曾从明星企业家沦为狱中阶下囚,唯一的女儿自杀。可他74岁高龄依然出山创业,创办褚橙。他没说自己有佛性。


苹果的传奇人物乔布斯,面临过被自己创立的公司开除的困境,遭受过被自己亲自招聘的CEO踢出董事会的决定。可他紧接着创立了NeXT和皮克斯动画,前者诞生了世界上首个万维网浏览器,后者成为世界第一的动画工作室。他说“被苹果解雇是发生在我身上最好的事情”,没说“佛性帮我度过人生最艰难的低谷”。


华为2017对外宣布销售收入破6000亿大关,依然不断提出要向VO学习,任正非说:“用广阔的心胸融入这个世界,这样的话才会有未来。”


他们的人生没有一个是在岸边冷眼旁观,反而是一个猛子扎下去,让自己深入其中,敏锐感知内里的变化;然后再适度抽身出来,观察过程与结果,总结规律,找出本质。


在这世上,没有谁能随随便便成功,没有哪一家企业可以强大到不用学习。


生活从不眷顾因循守旧、满足现状者,而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜!

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