阿米巴经营干货：千万别在快鱼吃慢鱼的时代，谈“佛性”！

佛性是长大，成熟，开悟，通透。它是入世之后的出世，是历经百态之后的智慧，是量变引起质变的练达。

过去一段时间，随着旅游青蛙游戏的广泛传播，“佛性”这个词很火。

佛性，即代表着一种不以物喜、不以己悲，以一切随缘为指导精神的生活的总称。

然而，生活可以佛性，商界万万不行。特别是在当下这个快鱼吃慢鱼的时代，不管是企业还是员工，越是摆出一副与世无争，什么都无所谓的姿态，越不会有显著的成长，就越容易被其他鱼吃掉。今天，我们也来谈谈这个话题。

▊企业越是艰难发展，越要追逐“宏图大业”

随着国家对“大众创业，万众创新”的提倡，当下很多企业越来“越年轻化”。而众所周知，经营企业是一条艰难的不归路，想在红海里杀出一条生存之道，或寻找蓝海，占据市场高点，绝非易事。在这个过程中，很多企业经营者被行业巨头或市场环境所压迫，很容易产生怀疑或者放弃的念头。

那么，企业想要在弱肉强食的商界保持获得一席之位，除了全员都要有争取心之外，组织上还得赋能，加快速度满足客户的需求，超越客户的期待。

所谓争取心，就是“我想要，并且会不断努力去得到”，而不是与世无争。

所谓赋能，就是通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。

这才是企业成熟时最该有的姿态。越早把这个姿态展示出来，越能够避免不必要的企业病，越能够降本增效。

每个小人物的潜能，都不会比大人物小，虽然是小人物，所负责的工作岗位都是企业活动不可缺乏的一环，一点也不平凡，但一样可以收获快乐和成就。其实每个人，都配拥有最美好的工作，只要再积极些，再思维开阔点。

田和喜老师在企业咨询行业摸爬滚打多年，接触过很多企业老板，他深知经营企业过程中，经营者最怕的就是无欲无求的员工。

“因为不知道你要什么，能干什么，就不知道该如何给你设定工作目标，如何帮助你提升自我，如何评估你的工作表现。这绝对会让任何经营者都抓狂。”

利用阿米巴，如何赋能，如何加速度。

▊企业需要的是狼性，而非佛性

不管出于什么阶段，企业与员工最需要的不是“佛性”，而是“狼性”。

我懂得进攻，也懂得退却；我不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻。我精通丛林与荒野的游击规则，所以我将永立不败之地。

这就是狼性。这也是阿米巴经营。

由大企业划成小集体，每个小集体就是一个作战团队。这个团自主经营，队独立核算，这就要求团队里的每个人都具有经营意识，能各自为战、化整为零，既要求单兵要有高效的作战能力，同时也要求具备组织协同能力。

快，快速感应市场的风吹草动！

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佛性是长大，成熟，开悟，通透。它是入世之后的出世，是历经百态之后的智慧，是量变引起质变的练达。

昔日的亚洲烟王褚时健，曾从明星企业家沦为狱中阶下囚，唯一的女儿自杀。可他74岁高龄依然出山创业，创办褚橙。他没说自己有佛性。

苹果的传奇人物乔布斯，面临过被自己创立的公司开除的困境，遭受过被自己亲自招聘的CEO踢出董事会的决定。可他紧接着创立了NeXT和皮克斯动画，前者诞生了世界上首个万维网浏览器，后者成为世界第一的动画工作室。他说“被苹果解雇是发生在我身上最好的事情”，没说“佛性帮我度过人生最艰难的低谷”。

华为2017对外宣布销售收入破6000亿大关，依然不断提出要向VO学习，任正非说：“用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来。”

他们的人生没有一个是在岸边冷眼旁观，反而是一个猛子扎下去，让自己深入其中，敏锐感知内里的变化；然后再适度抽身出来，观察过程与结果，总结规律，找出本质。

在这世上，没有谁能随随便便成功，没有哪一家企业可以强大到不用学习。

生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！