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阿米巴经营如何根治企业的最大弊病

发布时间:2021/08/16阅读次数:88 分享到:

中国企业的管理提升过程经历了两个带有明显特点的时期:一个时期是上个世纪八九十年代,以大量引进国外企业的内部管理制度为标志;另外一个时期是最近两年,以大量引进国外企业的管理理念为标志。


早期引进国外企业的先进管理制度时,由于当时大部分企业管理理念落后,导致很多先进的制度在中国水土不服,于是被进行本土化改造,最终演变成新建立的企业制度体系只不过是新瓶装老酒而已。当时中国企业家中很少有意识到外来制度体系可能对本土企业所带来的潜在危险,大部分企业没有认真体会这些外来制度背后的先进理念,就主观地把最重要的内容“优化”掉了。


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最近,国内企业在引进国外企业的先进管理理念时所犯的错误则相反。企业在对原有的文化理念进行较为深刻的反思后,企业家们从内心里感觉到原有理念的落后,对引进国外先进理念的必要性和紧迫性都非常认同。于是,他们囫囵吞枣、急于求成,聘请专家教授研究世界最卓越、最长寿、最有竞争力的公司的管理理念,并生搬硬套进自己的公司中。但是,这次我们的企业家忽略了另外一个问题,即这些先进理念贯彻的背后需要有一套完整制度来支撑,我们是否也学来了?由于缺少必要的支撑制度,或者现有的制度与先进的理念相互冲突,导致很多优秀的理念无法在经营管理中发挥实际作用。


对于绝大部分中国企业,企业管理存在最大的弊病就是经营理念与制度割裂成两张皮。


“现象一”体现的是由于企业经营理念的贯彻没有与企业日常运营相结合,抽象的理念在制度层面没有得到有效支撑,无法通过一种有力的机制作用到员工的行为层面,因而造成的文化“虚脱”问题。


“现象二”体现的则是一味强调建章建制,而没有就制度背后的精神和价值主张在员工内部进行深入讨论,缺乏广泛的认同基础,因而造成的制度“空洞”问题。


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总而言之,没有制度的文化是乏力的,没有文化的制度是空洞的。由于时代原因,中国企业对制度与理念的侧重不同,严重影响了阿米巴经营在中国企业的落地。若想改善此种状况,需对经营理念与企业制度之间的关系一一明确,并能够辨别存在误区的关系类型,拿出解决方案。


实行阿米巴经营应该做到知行合一,理念、工具与制度高度统一与融合,才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮,这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。

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