阿米巴经营模式，让员工像老板一样思考经营！

学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。

人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”。而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。

阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

中国企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有以下几个方面：

1、企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人

2、奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成

3、企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁

4、报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地

5、员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力

6、缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈

7、部门之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调

8、老板授权的两难：一抓就死、一放就乱

系统梳理这些问题，其实本质上是企业面临的三个机制问题：

一是企业资源的分配机制；

二是人才的培养机制；

三是企业的激励机制。

在传统的组织模式里，这三个机制的解决是靠从上至下的权威机制，这种机制很难做到公平公正和公开。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。