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阿米巴经营在中国落地遇到最难的问题

发布时间:2021/08/20阅读次数:170 分享到:

为何阿米巴经营模式没法在中国落地或者容易中途流产呢?很多企业家都陷入深思,推行阿米巴经营最大的难点是什么呢?


其实,阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫曾多次来中国演讲,希望在中国传播他的经营理念和推行阿米巴经营模式的原则和方法,中国企业家对此也是全身心投入学习并试着去推行,即使花费再高也在所不惜。但是,学习之后回企推行,发现所有的东西都走样了。随着推行深入,完全是偏离了正常的轨道,最后搞得企业不伦不类,最终以能放弃为终结。


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其实,他们之所以能走偏,原因是以下几点:


首先,人与人之间的互相信任问题。主要集中体现在上下级的不信任,部门与部门之间的不信任,员工与经营者之间的不信任,互相包容性不够。而阿米巴经营模式是一个循环改善的过程,讲究团队互助、互帮、互谅,大家为着同一个目标而奋斗,在这中间不断磨合出友谊来,使得两者达到一个“哲学共有”的理念。


其次,对于阿米巴的理解浮于表面,没有深入了解阿米巴经营模式内在本质的意义,无法理解其背后真髓,而且流于形式,只进行“术”的核算,而没有“道”和“法”的辅助,这就没有达成阿米巴经营模式真正的目的。在中国企业当中,很多企业只涉及到阿米巴经营的考核和薪资体系。但是,阿米巴经营除了落地工具的之外,更深层次是要贯彻企业经营理念,培养经营人才,这才是阿米巴经营内在核心。


再次,从方法论上说,中国企业管理基础较为薄弱,财务系统和ERP的不完善或者缺失,这也就导致企业在短时间内无法取得经营数据,对经营进行有效改善,甚至有些企业想一步到位,造成大量的员工缺乏核算的意识,引起员工的反抗,导致流产。


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最后,经营者的整风运动,没有系统管理思维的武装,只贪一时之快,对业绩进行短期刺激,特别是高物质诱惑,高职位的吸引,当时员工非常积极。如果业绩一旦下降,员工得到的待遇将会大幅减少,造成员工心里落差,员工工作积极性大幅度降低,这样巨大的落差容易造成员工思想起伏,为推行阿米巴经营模式埋下隐患。


总之,阿米巴经营模式在中国的落不仅需要系统理念的武装,还需要具体的实践办法工具的推进,在实践的过程当中,不能贪一时之快,要有耐力和毅力,不能贪一时之快,否者陷入两难境地。

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