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如何制定阿米巴经营落地方案

发布时间:2021/08/27阅读次数:110 分享到:

阿米巴经营是一套庞大的体系,很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地,这样的效果是很有限的。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套极其合理的、完整的管理体系,是一种全员参与型的经营体系。阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。


阿米巴落地方案内容繁多,但主要围绕以下几点进行展开:


1、明确企业的经营策略

经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。


经营策略决定经营体制,阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式,而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前,清晰经营策略显得尤为必要,否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。


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2、构建阿米巴组织体系

从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为:整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此,首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴,再进行细分组织方可起到有效作用。


3、贯彻阿米巴经营哲学落地

以事业为基础,凝聚人心,经营人心;让员工能主动参与经营并能幸福工作。


4、阿米巴核算落地

开展独立核算的第一步是导入经营会计,这门工具使各种报表中的数据变得一目了然,极大方便了内部交易,同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌,最终促成整个阿米巴体系的循环改善。


5、阿米巴软件落地

用软件固化制度形成系统,让管理变得更清晰、更透明、更智能,并能持续改善。


阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战,更是机遇,理解阿米巴经营落地核心才能合理展开落地方案。

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