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阿米巴经营干货:激活创造利润的最小单元

发布时间:2021/09/15阅读次数:89 分享到:

人是创造利润的资源,如何激发人的能动性,创造更多的价值,是企业急需思考的问题。


我们道成咨询在深圳有一个客户,是HW的供应商,跟了HW的N多年的供应商,是优秀的供应商,也闹出了很多的笑话。为了满足HW的KPI的供应商一个评估,达到最优,他们甚至在礼拜六、礼拜天都要加班把活赶出来,最后发现货留在仓库里面,结果五年下来,我今年上半年到他那里去,老板发现根本不赚钱,为什么?居高不下的成本,本来大可不必周末加班的,周末一加班,员工的工资大幅度上升,还有这一个环点的KPI是做的很好,但是问题瓶颈不在你这里,然后物流没仓库了,又要重新再租仓库放货,能理解吗?


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一个单位的KPI好,并不等于这个企业的利润就好,这完全是两码事,这就是经营和管理的区别。管理只顾我自己的KPI达到最优,我拿了最高的工资,而经营不是,经营要关注企业整体的利益最大化,这是经营和管理最大的不同。阿米巴经营一旦划分好最小的利润单位,就不只是管一个点,而是要对整体的利润负责任,这就是经营和管理不一样的地方,也是阿米巴经营的第二个特点。


第三,阿米巴经营的组织结构会随着外界市场的改变,不断的进行变化,这一点尤为重要。一般在我们下面的企业很少能做到,因为企业的组织结构是动态的,那就是说,企业的组织形态要由传统的职能型组织,开始优化到流程型组织,只有流程型组织(以项目制)作为企业最小的创造利润的单位,才能真正的去灵活应对市场,企业的组织结构不是固化,等到某一个项目来了,这个项目的成员就可以自由组合来完成客户的交付任务、交付价值。


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【理念+算盘】阿米巴经营模式最终目的是培养具有经营意识的人才,通过将企业的各个业务单元,细分为小的阿米巴单元,独立核算,识别并激活创造利润的最小单元,通过量化赋权,缩短企业决策流转过程和时间,组织去中心化,把决策权充分赋予一线服务组织,让一切经营活动围绕市场而转。


同时,在这个过程中,内部交易为企业引入了市场活水,把员工由原来的“要我干”的被动管理转变为“我要干”的自主经营,实现全员自驱动,充分挖掘企业潜能,以迎接这个风起云涌的时代。

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