阿米巴经营干货：激活创造利润的最小单元

人是创造利润的资源，如何激发人的能动性，创造更多的价值，是企业急需思考的问题。

我们道成咨询在深圳有一个客户，是HW的供应商，跟了HW的N多年的供应商，是优秀的供应商，也闹出了很多的笑话。为了满足HW的KPI的供应商一个评估，达到最优，他们甚至在礼拜六、礼拜天都要加班把活赶出来，最后发现货留在仓库里面，结果五年下来，我今年上半年到他那里去，老板发现根本不赚钱，为什么？居高不下的成本，本来大可不必周末加班的，周末一加班，员工的工资大幅度上升，还有这一个环点的KPI是做的很好，但是问题瓶颈不在你这里，然后物流没仓库了，又要重新再租仓库放货，能理解吗？

一个单位的KPI好，并不等于这个企业的利润就好，这完全是两码事，这就是经营和管理的区别。管理只顾我自己的KPI达到最优，我拿了最高的工资，而经营不是，经营要关注企业整体的利益最大化，这是经营和管理最大的不同。阿米巴经营一旦划分好最小的利润单位，就不只是管一个点，而是要对整体的利润负责任，这就是经营和管理不一样的地方，也是阿米巴经营的第二个特点。

第三，阿米巴经营的组织结构会随着外界市场的改变，不断的进行变化，这一点尤为重要。一般在我们下面的企业很少能做到，因为企业的组织结构是动态的，那就是说，企业的组织形态要由传统的职能型组织，开始优化到流程型组织，只有流程型组织（以项目制）作为企业最小的创造利润的单位，才能真正的去灵活应对市场，企业的组织结构不是固化，等到某一个项目来了，这个项目的成员就可以自由组合来完成客户的交付任务、交付价值。

【理念+算盘】阿米巴经营模式最终目的是培养具有经营意识的人才，通过将企业的各个业务单元，细分为小的阿米巴单元，独立核算，识别并激活创造利润的最小单元，通过量化赋权，缩短企业决策流转过程和时间，组织去中心化，把决策权充分赋予一线服务组织，让一切经营活动围绕市场而转。

同时，在这个过程中，内部交易为企业引入了市场活水，把员工由原来的“要我干”的被动管理转变为“我要干”的自主经营，实现全员自驱动，充分挖掘企业潜能，以迎接这个风起云涌的时代。