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阿米巴利用核算培养经营人才

发布时间:2021/09/22阅读次数:59 分享到:

很多企业把阿米巴当成一门简单的工具来进行考核、分钱,那实话告诉你,你的企业已经走偏了。因为它只是付出的结果,而不是目的,阿米巴的目的是要培养经营型的人才,是快速、大量的进行人才复制。


一个是人、一个是财,那么人是每天要进步一点点,按照稻盛和夫的做法,就是六项精进,实际上六项精进也不是什么神话,就是我们在论语里面学习的每日自我反省。不管是个人还是组织,每天要自我反省,每天要有感恩之心,不要有感性的烦恼,用数据说话。实际上就是中国最传统的智慧,每日自我反省,只有反省才能精进,每天进步一点点,解决人的问题。


第二,人的问题解决了,表现出来的结果就是做事的结果,“销售额最大化,费用最小化”是财的问题,所以最后利润就回来了,那么怎么来解决这个问题?利用附加价值的核算,稻盛和夫的办法利用附加价值核算来培养更多的经营人才,培养人才的过程当中是相互作用,人和财的关系。人进步了,财自然就来了,那么财来了,那企业又能继续培养大量的人才,他们是互动的一种关系。


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事实上,稻盛和夫的成功不仅仅是阿米巴,单一的阿米巴只是一个工具、方法和手段,它不可以让一个企业真正的持久发展,在短时间之内取得利润是可能没有问题,但从企业长久发展的角度而言是行不通的,所以稻盛和夫根据他的经验总结出来:以心为本。


阿米巴经营是什么?阿米巴经营是以心为本的经营,以心为本的经营,就是真正的阿米巴经营背后的精髓所在。


经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才的特征是文化上的认同,价值上的核算。企业员工一定要有经营意识,全员参与经营,而不是一个人。企业推行阿米巴经营,企业的目的应是基于企业的追求与使命而激活人、激活组织,为员工创造物质与精神文明的双丰收。

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