阿米巴经营会计案例：老板被骂黑心

推行阿米巴大多数企业，或者可以说70%以上的企业都是从会计入手，因为我们刚开始跟员工讲理念的时候，员工觉得你在忽悠他，根本就不认同你的理念，饿着肚子谈理念，饿着肚子谁还愿意跟你干啊，所以要先算账，以术载道。

举一个案例，我有个同学，在云南做服装的，开了60家零售店，30家直营店、30家加盟店，12年同学聚会，喝了点小酒，然后他哭起来，哭得很伤心，他说他拿了30%的净利润来发年终奖，还有40%压到仓库里面卖不动，他只拿了30%还不到，再减去还贷款的利息，民间拆借的利息，最后拿到手的100万都不到。

他说十几个跟他打天下的老店长，跑过来跟他说，老板做人不能太黑心，年终奖发这么少，大家怎么回去过年呀，这样搞下去，明年谁还愿意给你干活，公司明年还做不做。他说自己投到公司里面的钱，拿去买点理财都比赚的手头多，每天为什么这么辛苦，起早贪黑，累的要死，他赚的钱已经可以养老了，可以环游世界了，他继续干这家企业就是想让他跟他打天下的这群兄弟，希望他们有好日子过，结果没日没夜的为他们干，员工却说他黑心，你说做人有意思吗？相信很多老板都有这种困惑。

我就问这同学，我说你赚多少钱谁知道，中国80%以上的老板都不知道，因为80%以上的老板是看不懂财务会计报表，报表是财务做出来的，财务告诉老板我们公司多少利润，但是老板心里嘀咕，我没看到钱呀，连老板都不知道你赚了多少钱，那员工知道吗？员工也不知道，老板才发这么点奖金，你不黑心，谁黑心，黑心的就是你。员工总认为公司的利润率高达20%以上，你做1000万要赚200万，你才分这么一点。然后我让他把他的店长带过来，手把手教他们算账，报表以后都是店长自己做，不是财务做。

到了13年年底给我打电话感谢我，他说今年销售额跟利润增长超过50%，他还是拿了30%出来发年终奖，今年员工都开始关注库存了，库存大幅下降，只剩不到30%，但他比去年多拿了十几个点，去年那群店长跑过来跟他说，老板，今年都没赚什么钱，发这么多年终奖，公司明年怎么发展呀，要不年底去新马泰的旅游就别去了吧，这一去71万的费用又没有了，我们把这旅游的费用，投到广告里面，明年赚了钱我们再去欧洲玩。然后我同学说了，兄弟们理解万岁，钱不够了就去借，你们玩的开心就好。

经营这门学问，有一个最大的原理叫做有参与，才有认同。你不让他自己参与算账，他永远认同不了你公司，永远觉得你在骗他，你永远是在做劳资、博弈。所以推行阿米巴在中国以术载道，成功率极高；以道御术，术不能违背我们的道，只要你违背了这个道，那么一定会埋下隐患，会出问题；以法固道，要用机制去保障这个体系能够长久的运营下去。以术载道、以道御术、以法固道，那么这个术就是我们讲的经营会计。