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阿米巴经营会计案例:老板被骂黑心

发布时间:2021/09/23阅读次数:104 分享到:

推行阿米巴大多数企业,或者可以说70%以上的企业都是从会计入手,因为我们刚开始跟员工讲理念的时候,员工觉得你在忽悠他,根本就不认同你的理念,饿着肚子谈理念,饿着肚子谁还愿意跟你干啊,所以要先算账,以术载道。


举一个案例,我有个同学,在云南做服装的,开了60家零售店,30家直营店、30家加盟店,12年同学聚会,喝了点小酒,然后他哭起来,哭得很伤心,他说他拿了30%的净利润来发年终奖,还有40%压到仓库里面卖不动,他只拿了30%还不到,再减去还贷款的利息,民间拆借的利息,最后拿到手的100万都不到。


他说十几个跟他打天下的老店长,跑过来跟他说,老板做人不能太黑心,年终奖发这么少,大家怎么回去过年呀,这样搞下去,明年谁还愿意给你干活,公司明年还做不做。他说自己投到公司里面的钱,拿去买点理财都比赚的手头多,每天为什么这么辛苦,起早贪黑,累的要死,他赚的钱已经可以养老了,可以环游世界了,他继续干这家企业就是想让他跟他打天下的这群兄弟,希望他们有好日子过,结果没日没夜的为他们干,员工却说他黑心,你说做人有意思吗?相信很多老板都有这种困惑。


我就问这同学,我说你赚多少钱谁知道,中国80%以上的老板都不知道,因为80%以上的老板是看不懂财务会计报表,报表是财务做出来的,财务告诉老板我们公司多少利润,但是老板心里嘀咕,我没看到钱呀,连老板都不知道你赚了多少钱,那员工知道吗?员工也不知道,老板才发这么点奖金,你不黑心,谁黑心,黑心的就是你。员工总认为公司的利润率高达20%以上,你做1000万要赚200万,你才分这么一点。然后我让他把他的店长带过来,手把手教他们算账,报表以后都是店长自己做,不是财务做。


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到了13年年底给我打电话感谢我,他说今年销售额跟利润增长超过50%,他还是拿了30%出来发年终奖,今年员工都开始关注库存了,库存大幅下降,只剩不到30%,但他比去年多拿了十几个点,去年那群店长跑过来跟他说,老板,今年都没赚什么钱,发这么多年终奖,公司明年怎么发展呀,要不年底去新马泰的旅游就别去了吧,这一去71万的费用又没有了,我们把这旅游的费用,投到广告里面,明年赚了钱我们再去欧洲玩。然后我同学说了,兄弟们理解万岁,钱不够了就去借,你们玩的开心就好。


经营这门学问,有一个最大的原理叫做有参与,才有认同。你不让他自己参与算账,他永远认同不了你公司,永远觉得你在骗他,你永远是在做劳资、博弈。所以推行阿米巴在中国以术载道,成功率极高;以道御术,术不能违背我们的道,只要你违背了这个道,那么一定会埋下隐患,会出问题;以法固道,要用机制去保障这个体系能够长久的运营下去。以术载道、以道御术、以法固道,那么这个术就是我们讲的经营会计。

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