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阿米巴经营如何轻松驾驭企业?

发布时间:2021/10/11阅读次数:80 分享到:

从赚取利润的角度来说,销售最大化、费用最小化是任何经营要遵守的原则。


在缩减经费方面,首先通过《经营会计报表》,清晰地了解各个阿米巴的费用状况。例如,为何两个用电量本应差距甚微的阿米巴单元,其中一个用电费比另一个小许多?为什么销售额类似的两个阿米巴单元,销售费用相差很大?在反复类比的过程中,通过经验交流的共享,推动各方面的循环改善,就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法,实现公司整体费用的大幅下降。


阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法,但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。员工的待遇如果完全相同的话,就会造成恶性的平等,形成“吃大锅饭”的局面,无法激发出人的潜能。


阿米巴经营强调数据,但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情,无视过程只重视成果的经营是成果主义的典型做法。


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在成果主义中,员工收入与绩效是密切关联的,两者在数字上有直接的关系。从短期来看,成果主义或许是有效的经营手法。但是,成果主义的危害主要体现在两个方面。一是导致企业员工之间互相认同的风气逐渐消失,只关注自己业绩的员工增多,职业道德风气日渐下降,老员工带新人的积极性也越来越少。二是业绩不可能永远都处于增长的状态,业绩的回落是在所难免的事情。


稻盛和夫说:“与业绩的不断变化性相比,人的心理是很不可思议的,一旦业绩提升、拿到了高额报酬之后,就会对高薪感到习以为常。当业绩消退、报酬减少时,就很少有员工会站在企业的角度理性地考虑问题,这样很容易导致士气的一蹶不振,给企业带来危害。”过分强调数据,还会造成忽视很多非数据性指标,从而影响团队协作,良好的企业文化氛围难以形成。


阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献,但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗,持续为企业整体的发展带来贡献的人,也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。

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