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掌握阿米巴经营本质,让企业健康高速发展

发布时间:2021/10/13阅读次数:84 分享到:

现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营阿米巴经营到底是什么?这不禁让人想起盲人摸象的故事,现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。企业里每个人对此都有着不同的理解。


阿米巴经营本质是激活人心,提高组织效率。稻盛经营思想真正解决的是人的问题,是关注如何点燃人心动力的问题,通过激发人而拓展经营。


阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已,只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实,是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的,更不能作为独立的目标来追求。


所谓的阿米巴经营就是把企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,开展量化授权经营,是一种培养人才的经营模式。不少企业家都误以为阿米巴经营在讲一堆数字,一堆报表,以致那些天生对数字不敏感的企业家,倍感头疼。事实上,阿米巴经营的本质不是数字。数字的背后,依然是稻盛哲学。稻盛哲学和阿米巴经营,一虚一实,这意味着稻盛哲学既强调心法,也注重实践。


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阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,它重视数据,重视经营的结果。然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善,没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全员参与的经营。


从表面看来,阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系,由事业部制深化发展而来;从根本上来说,则是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本,就是将心比心。稻盛和夫认为,企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。


阿米巴经营本质就是以经营理念和经营的原理以及原则为指导,“年度经营计划”为基础,运用量化落地工具,实现“事业部SBU量化分权”,定期进行“组织业绩管理和业绩评价”,达成全员主动参与企业经营,把员工从“执行者”转化成“经营者”,实现“自我循环改善”的系统经营模式!被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。


只有当企业了解阿米巴经营哲学的本质,从企业运营的角度去理解阿米巴经营,这样,才能让阿米巴经营在企业内部扎下根,帮助企业创造高利润。

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