掌握阿米巴经营本质，让企业健康高速发展

现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。阿米巴经营到底是什么？这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。企业里每个人对此都有着不同的理解。

阿米巴经营本质是激活人心，提高组织效率。稻盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。

阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。

所谓的阿米巴经营就是把企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。不少企业家都误以为阿米巴经营在讲一堆数字，一堆报表，以致那些天生对数字不敏感的企业家，倍感头疼。事实上，阿米巴经营的本质不是数字。数字的背后，依然是稻盛哲学。稻盛哲学和阿米巴经营，一虚一实，这意味着稻盛哲学既强调心法，也注重实践。

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

阿米巴经营本质就是以经营理念和经营的原理以及原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。

只有当企业了解阿米巴经营哲学的本质，从企业运营的角度去理解阿米巴经营，这样，才能让阿米巴经营在企业内部扎下根，帮助企业创造高利润。