企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。
一个企业里面并不是最聪明的员工能给企业带来绩效,往往是价值观能跟你贯彻下去,高度跟企业的价值观一致的人,这样的人才可以长期给企业带来持续的价值。
按照八步增长法的步骤来看,顺时针循环,八步当中从理念、策略、组织裂变、经营会计、量化赋权、内部交易、分析改善、二元激励,最终全部环环相扣。二元激励就是对做的好的员工进行激励。企业对员工进行激励带回来的结果,是他对企业的价值观更加的深信不疑。当他深信不疑之后,他的工作积极性更强、更努力,最后给企业创造更大的利润和价值,给企业创造更大的利润和价值就是企业对他的激励奖励就会更多,这就是一个正向的循环,它是一个不断螺旋上升的过程。
因此一个企业利润的高低,可以直接反映出这个企业的文化是否真正的落地,也就是说企业文化,最后是可以用量化的数据来说话的,不是拍着脑袋说,自己的公司文化很好,那是假的,一个公司的利润越高,这个公司的文化一定越好。
的企业文化引导,正能量无处不在,同事之间相互鼓励,相互帮助,氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。
道成咨询阿米巴认为,企业文化是可量化的。企业利润的高低,可以反映出文化是否真正落地。
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