稻盛和夫阿米巴经营十二条

稻盛和夫阿米巴经营中的12条思想很值得中国企业家学习。

经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛和夫先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。

稻盛和夫先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条，经营者就会受得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

一、明确事业的目的与意义

企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，是为了赚钱，还是为了造福社会…树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己为了达到目的风雨同舟、共同奋斗。

二、设定具体的目标

目的是最终的目标，达成目的需要制定一个个小的目标，管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。目标的设立切忌好高骛远，应该脚踏实地。

三、胸怀强烈的愿望

“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。目标的完成需要有强烈的愿望感，不断进行自我的激励。不惜一切的努力完成定下的目标。

四、付出不亚于任何人的努力

竭尽全力地拼命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。企业发展的过程伴随着激烈的竞争，每个企业都在努力发展，只有付出超过其他竞争者的努力，才有能够最终成功的眷恋。稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”

五、追求销售额最大化和经费最小化

企业得以生存的必要条件就是利益，提高销售额，降低成本，才有可能在竞争日益激烈的商业环境中存活，企业的一切活动都是为实现销售额最大化，成本最小化而不断努力的。

六、定价决定经营

价格的制定决定产品的市场销售额，合理的价格策略有助于企业实现规模效益最大化的目标。这也是阿米巴经营十二条中经常被提起的一条。

七、经营取决于坚强的意志

企业经营中会经历许多的困难险阻，可能会直接影响企业未来的发展，经营等于经营管理者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这样才能带领企业克服前进道路上的险阻，否则不但目标无法实现，而且会给予员工极大的消极影响。

八、燃起斗志

经营需要斗志，经营者需要竞争，企业之间是残酷的竞争，过于温柔的性格无法适应商业形式的发展。经营者需要具有强烈的竞争意识，并且影响团队成员，培养一个具有战斗意识的强大团体，即保护企业、保护员工的责任心，有这种责任心的经营者，才能迈向卓越。

九、拿出勇气做事

经营者要有迎难而上的勇气，在企业经营遇到问题时，经营者需要身先士卒，主动承担起责任，无论面对什么处境，都能依据正确原则去经营，都能依据正确原则去判断。如果没有勇气，员工将对企业失去信任，企业只会陷入衰落的深渊。

十、不断从事创造性的工作

坚守传统或许可以稳固事业，没有哪一家企业天生就有杰出技术，但企业的发展需要有创新经营的意识，杰出技术都是不断精研和不断创新的结果。不断的创新经营理念，具有提前预估危机的意识。

十一、以关爱和诚实之心待人

生意是双方共赢的结果，如果只是过于利己，将会损失前进道路上面的合作伙伴，诚实待人，以共赢的心态去完成企业的每一笔订单，这将会是企业得以长久发展的保障。

十二、保持乐观向上的态度

企业经营中陷于逆境时，经营者首先应该具有乐观的心态、向前看的态度，不忘初衷，以乐观自信的态度去迎接前进道路上面的挑战。既然从事了企业的经营管理，就不要害怕各种难题，问题越难，越不能失去理想和希望。

稻盛和夫独具自我修养的经营管理思想，让管理者不仅磨练管理能力，还修炼人格品性，让管理者不仅能获得自身事业的成功，也能实现对社会的积极影响。