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稻盛和夫阿米巴经营十二条

发布时间:2021/10/20阅读次数:106 分享到:

稻盛和夫阿米巴经营中的12条思想很值得中国企业家学习。


经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻蛊先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律,遵照它,经营就能成功;违背它,经营难免失败。


稻盛和夫先生说,经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会受得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工也跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。


一、明确事业的目的与意义

企业管理的大原则就是:明确事业的目的和意义,是为了赚钱,还是为了造福社会…树立崇高的“大义名分”,是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件,只有这样,才能让全体员工与自己为了达到目的风雨同舟、共同奋斗。


二、设定具体的目标

目的是最终的目标,达成目的需要制定一个个小的目标,管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项,都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确,即将目标分解到各个部门;时间上明确,即将目标完成期限分解到每天。目标的设立切忌好高骛远,应该脚踏实地。


三、胸怀强烈的愿望

“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,正是事情成败的关键所在。目标的完成需要有强烈的愿望感,不断进行自我的激励。不惜一切的努力完成定下的目标。


四、付出不亚于任何人的努力

竭尽全力地拼命工作,是企业经营中最重要的事情,想成功经营管理企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。企业发展的过程伴随着激烈的竞争,每个企业都在努力发展,只有付出超过其他竞争者的努力,才有能够最终成功的眷恋。稻盛和夫认为:“人们常说:经营战略最重要,经营战术不可少。但是我认为:除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。”


五、追求销售额最大化和经费最小化

企业得以生存的必要条件就是利益,提高销售额,降低成本,才有可能在竞争日益激烈的商业环境中存活,企业的一切活动都是为实现销售额最大化,成本最小化而不断努力的。


六、定价决定经营

价格的制定决定产品的市场销售额,合理的价格策略有助于企业实现规模效益最大化的目标。这也是阿米巴经营十二条中经常被提起的一条。


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七、经营取决于坚强的意志

企业经营中会经历许多的困难险阻,可能会直接影响企业未来的发展,经营等于经营管理者的意志本身。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这样才能带领企业克服前进道路上的险阻,否则不但目标无法实现,而且会给予员工极大的消极影响。


八、燃起斗志

经营需要斗志,经营者需要竞争,企业之间是残酷的竞争,过于温柔的性格无法适应商业形式的发展。经营者需要具有强烈的竞争意识,并且影响团队成员,培养一个具有战斗意识的强大团体,即保护企业、保护员工的责任心,有这种责任心的经营者,才能迈向卓越。


九、拿出勇气做事

经营者要有迎难而上的勇气,在企业经营遇到问题时,经营者需要身先士卒,主动承担起责任,无论面对什么处境,都能依据正确原则去经营,都能依据正确原则去判断。如果没有勇气,员工将对企业失去信任,企业只会陷入衰落的深渊。


十、不断从事创造性的工作

坚守传统或许可以稳固事业,没有哪一家企业天生就有杰出技术,但企业的发展需要有创新经营的意识,杰出技术都是不断精研和不断创新的结果。不断的创新经营理念,具有提前预估危机的意识。


十一、以关爱和诚实之心待人

生意是双方共赢的结果,如果只是过于利己,将会损失前进道路上面的合作伙伴,诚实待人,以共赢的心态去完成企业的每一笔订单,这将会是企业得以长久发展的保障。


十二、保持乐观向上的态度

企业经营中陷于逆境时,经营者首先应该具有乐观的心态、向前看的态度,不忘初衷,以乐观自信的态度去迎接前进道路上面的挑战。既然从事了企业的经营管理,就不要害怕各种难题,问题越难,越不能失去理想和希望。


稻盛和夫独具自我修养的经营管理思想,让管理者不仅磨练管理能力,还修炼人格品性,让管理者不仅能获得自身事业的成功,也能实现对社会的积极影响。

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