阿米巴经营为组织注入新活力

大多数企业的组织架构都极其简单，缺乏系统性。可能老板都认为这样的组织架构易于管理，殊不知，却让自己陷入了时刻在“救火”的误区。老板手下管着一大批人，分权不平衡，老板没时间思考企业战略发展的问题，让老板觉得心累。

企业在经营过程中，老板凡事都亲力亲为，相信“细节决定成败”，因此沉溺于各种细节之中，忽视了组织的系统性和重要性，最终只能在匆忙中碌碌无为。组织是实现员工价值的平台，企业要想稳定、持续的发展，少不了灵敏而有弹性的组织。为了满足客户日益细分化的需求，组织要不断提升沟通、学习及合作能力。

在阿米巴经营模式下，不断把企业细分为“阿米巴”，量化分权，把每个“阿米巴”赚钱的责任和花钱的权利都让“巴长”决定。给老板留出更多时间去思考公司战略发展的问题，给予员工充分的学习时间和发展平台，加强员工的责任心。把企业划分为小经营单位可以调整部门与部门之间的协作能力，在基层就能落地实施关于企业战略、战术、战斗的政策，避开了计划经济带来的官僚主义。

阿米巴经营组织分为成本中心、费用中心、利润中心这三种类型，不论是企业总部，还是辅助部门或业务部门都是相互制约、相互监督、相互合作的，他们分工明确、物尽其用，充分利用研发、人事、财务等共享资源。阿米巴经营是与时俱进不断创新的组织，能把正在发展的新事业和趋向成熟的事业区分开，根据不同阶段，对员工进行考核，为企业基业长青培养更多的新视野，抛弃跟不上市场的旧事业。

阿米巴经营是一个倒金字塔的组织架构，上端属于实体组织架构，下端则是通过走动式架构组成新的组织架构。显而易见，这样的组织特点由“自上而下、自下而上”的交叉沟通方式，对保持客户服务，企业内部快速结构调整，起到了重要作用。在提高效率的同时，还达到了一个理想的局面，让企业内部拥有更多的协同优势，其中包括研发、人事、财务等服务部门。以往在企业经营中出现问题，对接的都是相关部门，现在则变成“分分钟”协作，各部门随时一同解决问题。

最重要的是，通过阿米巴经营还兼具了经营人心的艺术性。分是为了大合，不能为了分而分，那样会出现“诸侯争霸”分割的局面。因此，在共同愿景下分权，才能和谐的开展自主经营。阿米巴经营跟传统组织不一样，不止是一张简简单单的图，更重要的是贯彻了整个企业经营活动。只有系统性、艺术性、独立性的组织架构，才能赋予企业敏捷、灵活、创造等特性，才能在这不确定、混乱、激烈的竞争者立于不败之地，即使偶尔的失误，也能随时修正。