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阿米巴经营系统如何构建与落地实施?

发布时间:2021/11/01阅读次数:51 分享到:

从管理迈向经营:【理念+算盘】打通企业“利润环”!【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地,从道/法/术层面,打通企业经营的“利润环”,实现持续高利润!【理念+算盘】阿米巴经营,企业转型必由之路!


阿米巴经营强调独立核算与内部交易,但它的核心是“交易核算”与“分钱激励”吗?


道成咨询认为:理念与算盘必须统一,否则推行时就会“两张皮”,企业战略将难以贯彻。当企业与员工算账,员工反过来就会与企业算账,当陷入“核算与分钱”的漩涡,当员工变得“唯利是图”时,企业文化就会被破坏,阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果(或者短期有点利润提升),长期必然损害企业发展。企业经营是一项系统工程,【理念+算盘】阿米巴经营为企业构筑经营“利润环”,横向打通营销、生产、财务、运营等各个部门,纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清,围绕人才培养,将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。核算分钱只是表象,只有真正调动员工的积极性与经营团队的成长,才能真正解放老板,实现企业持续成长与高利润。


中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?


两点一致、两点不同。首先理念上一致,人人成为经营者;技术上一致,主要包括组织细分、内部交易、独立核算;不同地方在于切入点不同,中国式阿米巴从提升经营状况切入,稻盛式阿米巴从转变人文精神切入;再有就是侧重点不同,中国式阿米巴侧重于开源,同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。


为什么中国企业更需要中国式阿米巴?


①中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;


②中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,而日企则不然。


③中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。


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为什么中国式阿米巴更能产生效果?


①战略与组织:中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略,设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;②


②目标与核算:中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,而不是简单对各巴的数据进行独立核算;③


③人才与激励:中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。


阿米巴经营如何在互联网+时代落地?

互联网+对行业的影响程度有差异,对于B2C的消费品行业,市场需求呈现变化迅速、个性化等特点,企业需建立大后台,小前端的市场化网络阿米巴组织来对接客户个性化需求,但对B2B的工业品企业则不同,后者需求、战略稳定,阿米巴经营以授权相对有限的科层阿米巴组织为主,通过划分小集体,调动员工积极性以提升运营利润为主要目的。

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