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阿米巴是什么样的经营模式?

发布时间:2021/11/01阅读次数:64 分享到:

任何一个企业都期望能够持续创造高收益,这是企业不断发展和保障员工物质精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要,并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制,就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。但实际在很多企业经营现实中,这恰恰是问题最大的地方。


随着企业规模变大,很多企业组织的运转变得低效迟钝,流程繁琐复杂,决策周期长,员工的参与度越来越低,自主性和创造力处处掣肘。这些问题直接造成企业经营活力不足,客户需求难以发现,即便发现也难以快速满足。这便是饱受诟病却很难解决的官僚主义。


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你一定听过任正非的这句话“让听到炮声的人决定向哪儿开炮”,这是直指在很多组织里存在的官僚主义积弊。机关不了解前线,但拥有很多权力与资源,为了控制运营风险,设置许多流程控制点。一线了解前线,但却没有资源和权限,无法采取相应的行动。要改变这种现状,就必然要求企业决策权的下放,让接触到客户的组织能够独立自主并且快速有效地进行决策。


阿米巴经营模式的目的就是克服这种官僚主义,激发基层单元的活力,让一线更多地承担决策与责任,倒逼后端大系统的工作围绕一线和市场运转。


那么如何释放基层单元的活力?其方法就是将大组织划小,给每个组织设定经营目标,赋予权限给小组织,让其自主开展经营。这就是阿米巴经营模式的核心。

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