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推行阿米巴4大盲区,让你企业少走弯路

发布时间:2021/11/08阅读次数:60 分享到:

有不少企业家在没有系统性的学习之前,都多多少少听说过日本“经营之圣”稻盛和夫的阿米巴经营模式,甚至有部分企业家在读过一些关于阿米巴经营书籍之后,贸然在企业内部导入阿米巴经营,最终结果要么以失败告终,要么企业出现越来越混乱的局面。那么如何正确学习和践行阿米巴经营


正确实行阿米巴经营,我们需要小心避免如下4大盲区:


一、组织结构划分混乱


阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为若干阿米巴组织。


每个阿米巴组织自行制订计划,独立核算,持续自主成长。因此,确定组织划分的清晰,设置正确的组织结构是阿米巴实行的第一步,也是最关键的一步。


阿米巴组织划分不是传统层级式一成不变的企业组织结构,也不是自上往下的矩阵图那么简单;在划分阿米巴组织时,千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰准确十分重要。


从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为:整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。


因此,首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴,再进行细分组织,这样才能起到有效作用。另外,清理组织结构功能重复、臃肿、官僚习气等问题。


责权利一致性,把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。


还有,阿米巴组织架构不是一成不变的,要保持一定的组织灵活性,随着企业发展周期而变化,因为企业基业长青就在于源源不断的培养新事业。


最后,阿米巴组织划分需明确了解费用中心阿米巴与利润中心阿米巴的区别,如果把费用中心做出利润中心,人心会扭曲,经营会更加混乱。


成本中心阿米巴基于企业内部交易,以成本价卖给企业销售部,是产品的内部中转站,如生产部门与采购部门直接的内部交易。


利润中心则是产生利润与销售额的部门,直接面向市场。特别需要注意,这点是很多企业在阿米巴组织划分经常犯的错误。


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二、企业缺乏正确的经营哲学


稻盛和夫以“作为人何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点,也是企业经营的原点,经营哲学首要讨论的问题是企业经营的意义是什么?目的是什么?


答案是明确的,经营哲学是用来表明企业的目的、企业的目标,用什么理念来经营企业,也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。


阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基,阿米巴经营的精髓是培养具有经营意识的人才。通过阿米巴经营哲学的植入改善员工以个人利益为先的思维,培养奉献精神。


只有梳理清楚企业经营与哲学的关系,才能使企业追求与员工追求达成平衡一致,就能使大家齐心协力,团结一致,具有共同经营的愿望,事事从经营者的角度想问题。


这就是阿米巴经营哲学的主要内容,阿米巴经营哲学引导企业重视培养员工的经营意识,重视人的合力。


经营人心,赋予企业优秀的品格。


目前,很多企业家都带着成果主义学习阿米巴经营,十分推崇提升利润的阿米巴经营会计等导入工具,而忽视阿米巴“术”的层面。


事实上,阿米巴经营是“道法术”三管齐下的经营模式,在提高心性的基础上拓展经营,先把企业理念提升一个高度。


经营哲学的贯彻既要熟知,更要力行。需要企业家将自己的哲学思想、价值观及企业愿景、使命贯彻到企业经营的实践中去,形成企业自身的经营哲学体系。


同时,让员工发自内心认同经营哲学,按照正确的经营哲学去实践,管理者与员工齐心协力,构建适合企业自身的经营哲学,形成“哲学共有”,才能真正转化为生产力。


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三、缺乏独立核算会计制度


阿米巴经营的独立核算会计制度就是将内部市场化,量化分权,让每个阿米巴都能权责利统一,培养各个阿米巴经营能力,真正实现精细的经营生产,通过每日、每周、每月的会计核算报表,快速传递市场压力,了解经营现状。


内部交易所产生的利润是虚拟的,是基于各个阿米巴交易独立核算的目的,而非真正企业利润。


所以在导入阿米巴会计核算制度时需准备对内对外两套会计报表,让经营者迅速了解企业整体经营现状和企业内部阿米巴组织经营,及时精准发现问题。


阿米巴内部交易定价应简单化,具有激励性,公平性与市场性。定价标准必须遵循六大原则——


1、参照市场价格自由购买原则

2、参照历史定价内部协商原则

3、以订单最终售价倒推内部购销定价原则

4、参照历史毛利逆算定价原则

5、公共费用谁受益谁分摊原则

6、管理部门服务有偿定价原则。


如果遵循这六大原则,并且阿米巴经营哲学导入顺利,每个阿米巴都拥有利他哲学,内部定价就不会有任何障碍,也不会出现企业内部为争夺利益,不顾企业整体利益的现象。


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四、企业的经营策略一成不变


经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。


经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段,会有不同的管理模式。


经营策略决定经营体制,阿米巴经营也是为了实现经营的目的。经营策略需要统一性,与企业实际结合,任何企业都不能照搬套入阿米巴经营模式,而要自成一派,找到属于企业自身的经营模式。


因为仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得好的效果。阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。


系统,是有效解决企业问题的唯一途径。


在企业推行阿米巴经营前,清晰经营策略显得尤为必要,否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。


推行阿米巴的原理、方法纵有千万种,但万变不离其宗,都离不开企业自身的经营特点与产品特性。组织划分是推行的首要步骤,也是最为关键的一步;


建立独立核算会计制度则是基于组织的量化分权,用客观真实的数据考核组织绩效进行财富共享,贯穿于整个实行过程中;


经营哲学是巩固企业持续发展的根基,是或不可缺的企业文化建设的一部分;那么,经营策略则需要与推行阿米巴相辅相成,共同循环改善。


这样方能使企业如一股流水喷泉,发展壮大,生生不息。

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