中小企业文化建设的问题和现状？

文化，永远是企业最宝贵的资产，是企业腾飞的“隐形翅膀”。

但是，不可否认的一点是，企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。

随着对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。

我们可以看到，在企业里，小到一个新制度的推出，大到企业的战略转型，其能否被员工接受，并顺利实施的首要因素就是：员工是否在思想上认同，是否已达成了共识。

当前本土中小企业的企业文化建设还比较落后，很多成长中的中小企业仍然没有认识到企业文化的重要性，或找不到企业文化落地的方法，或企业文化建充轮为形式，企业文化处于“可有可无”状态。目前企业文化普遍存在以下几个问题：

1、企业文化识别系统结构复杂、理念过多、杂而乱，主题不够鲜明；

企业文化体系结构层次太多，体系庞大、结构复杂，内核不够精炼，多而杂的理念，凸显不出核心价值观主题。多数企业文化主题不清晰，不集中，不鲜明，愿景、使命、价值观概念不分，内容交错，或者理念空洞，或晦涩难懂，或通俗没新意，或理念杂乱、或观念滞后，根本不到文化宣导的效果。

2、核心价值观哲学高度不够、底蕴不足、先进性不够、驱动力不强；

一个哲学立意高，境界深远，内涵丰富，具有哲学思辩性的主题，可以激发员工思考力，启发员工心志，催发员工梦想，或激励人奋进，让人产生丰富的联想，同时具有先进理念与创意主题，能驱动人内在积极性。一个正能量的语汇表达，能起到影响力与感召力效果。很多企业核心价值观，仅局限于当前企业战略诉求，或市场需求、或老板想法，缺乏长远眼光或远景立意，或者仅从客户角度、产品角度等某一个单一视角去描述，或者只体现老板创始人个人理念或观点。其文化的哲学高度、影响力、先进性、驱动性效果欠佳，有的企业将带有“文化诟病”语汇用上，本身就充满负能量，起不到正向的引导作用。

3、企业文化与经营实际脱离，在落地层面间缺乏融合，实际两张皮；

企业文化与经营活动实际脱离，或互不相干，实际经营运行与企业文化成为两张皮；企业文化与运营结合没有契合点，缺乏内在逻辑关联，这是企业文化不能落地之常态，也是企业文化构建难点，需要从远景使命、产品特点、业务模式、人才与组织系统等全盘考虑，找到理念与行为驱动点是关键。在企业文化理念设计中，需要从实际运营过程上的岗位要求、流程要求、产品要求、客户要求等多视角去综合提炼，找到经营与文化共同的元素。

4、企业文化挂在墙上走形式，企业文化表现形式单一，深入不了人心；

企业文化的环境营造是一方面，但挂在墙上不推动落实，企业文化就只是企业文字的视觉功效了；墙上落地不了文化，或者是文化环境的表达；企业文化落地要找到相应的载体，重要的是要深入人心。很多企业文化载体仅仅是通过文化活动呈现，体现不出主题宗旨、目的与意义，企业文化活动与企业文化主题缺乏有机逻辑衔接，或将文化活动办成员工吃喝玩乐的福利，或者纯娱乐游戏，这种为了活动而活动的做法，显然失去企业文化的作用，企业文化活动一定要深入人心，通过文化活动起到激励人心、鼓舞士气、获得价值观认同感的功效，这样的文化活动落地才有意义。