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中小企业文化建设的问题和现状?

发布时间:2021/11/10阅读次数:46 分享到:

文化,永远是企业最宝贵的资产,是企业腾飞的“隐形翅膀”。


但是,不可否认的一点是,企业文化必须是一个长期积累的过程,需要时间的沉淀,没有入门捷径和奇迹。


随着对企业文化认识的逐渐加深,也越来越体会到一个道理:任何的企业变革归根结底是理念的变革,是文化的变革。


我们可以看到,在企业里,小到一个新制度的推出,大到企业的战略转型,其能否被员工接受,并顺利实施的首要因素就是:员工是否在思想上认同,是否已达成了共识。


当前本土中小企业企业文化建设还比较落后,很多成长中的中小企业仍然没有认识到企业文化的重要性,或找不到企业文化落地的方法,或企业文化建充轮为形式,企业文化处于“可有可无”状态。目前企业文化普遍存在以下几个问题:


1、企业文化识别系统结构复杂、理念过多、杂而乱,主题不够鲜明;


企业文化体系结构层次太多,体系庞大、结构复杂,内核不够精炼,多而杂的理念,凸显不出核心价值观主题。多数企业文化主题不清晰,不集中,不鲜明,愿景、使命、价值观概念不分,内容交错,或者理念空洞,或晦涩难懂,或通俗没新意,或理念杂乱、或观念滞后,根本不到文化宣导的效果。


2、核心价值观哲学高度不够、底蕰不足、先进性不够、驱动力不强;


一个哲学立意高,境界深远,内函丰富,具有哲学思辩性的主题,可以激发员工思考力,启发员工心志,催发员工梦想,或激励人奋进,让人产生丰富的联想,同时具有先进理念与创意主题,能驱动人内在积极性。一个正能量的语汇表达,能起到影响力与感召力效果。很多企业核心价值观,仅局限于当前企业战略诉求,或市场需求、或老板想法,缺乏长远眼光或远景立意,或者仅从客户角度、产品角度等某一个单一视角去描述,或者只体现老板创始人个人理念或观点。其文化的哲学高度、影响力、先进性、驱动性效果欠佳,有的企业将带有“文化诟病”语汇用上,本身就充满负能量,起不到正向的引导作用。


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3、企业文化与经营实际脱离,在落地层面间缺乏融合,实际两张皮;


企业文化与经营活动实际脱离,或互不相干,实际经营运行与企业文化成为两张皮;企业文化与运营结合没有切合点,缺乏内在逻辑关联,这是企业文化不能落地之常态,也是企业文化构建难点,需要从远景使命、产品特点、业务模式、人才与组织系统等全盘考虑,找到理念与行为驱动点是关键。在企业文化理念设计中,需要从实际运营过程上的岗位要求、流程要求、产品要求、客户要求等多视角去综合提炼,找到经营与文化共同的元素。


4、企业文化挂在墙上走形式,企业文化表现形式单一,深入不了人心;


企业文化的环境营造是一方面,但挂在墙上不推动落实,企业文化就只是企业文字的视觉功效了;墙上落地不了文化,或者是文化环境地表达;企业文化落地要找到相应的载体,重要的是要深入人心。很多企业文化载体仅仅是通过文化活动呈现,体现不出主题宗旨、目的与意义,企业文化活动与企业文化主题缺乏有机逻辑衔接,或将文化活动办成员工吃喝玩乐的福利,或者纯娱乐游戏,这种为了活动而活动的做法,显然失去企业文化的作用,企业文化活动一定要深入人心,通过文化活动起到激励人心、鼓舞士气、获得价值观认同感的功效,这样的文化活动落地才有意义。

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