用“阿米巴经营哲学”推动企业文化建设，培养经营人才

导读

众多优秀企业的经验告诉我们：文化，永远是企业最宝贵的资产，是企业腾飞的“隐形翅膀”。

但是，不可否认的一点是，企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。

随着对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。

在企业里，小到一个新制度的推出，大到企业的战略转型，其能否被员工接受，并顺利实施的首要因素就是：员工是否在思想上认同，是否已达成了共识。

一、企业文化是什么？

如果要问企业文化是什么？理论往往晦涩难懂，实际的案例可能理解起来更容易一些：

曾接触过一个非常“有文化”的公司。这个公司有统一的形象LOGO，有旗帜鲜明的文化墙“学习、创新、诚信”，有一份坚持十几年之久的员工内部内刊，网站及各类宣传册，诸如此类。

但是，这些都只是企业文化的“形”，或者说物质表现形式。而很多的企业在企业文化建设中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽视了“神”。

那么，什么是企业文化的“神”呢？事实上，真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止、产品风格和企业作风上的，这就是企业文化的“神”。

比如这个公司花巨资把员工送进素质教育的课堂，目的是让员工明白责任、团队、承诺的真谛；他们倡导“揭短文化”，大力倡导员工说真话、提建议；培养员工的大爱意识，引导员工爱家人、爱公司、爱客户，组织“幸福家庭评选”等活动，而且延伸至对整个社会的责任感……这些都是企业文化的范畴。

看了这些之后，对于企业文化的概念就不难理解了。企业文化就是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

积极向上的企业文化可以让一个团队战无不胜攻无不克，而消极颓废的企业文化则会掣肘企业的发展。

二、阿米巴经营哲学是什么？

阿米巴经营哲学，是稻盛和夫在京瓷事业经营的困惑中，并不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中总结出的一套思想理念与方法，又称稻盛哲学。

根据稻盛和夫的专著自述，最初深受中国王阳明“致良知”学说、及日本民治维新时期思想家西乡隆盛“敬天爱人”思想影响，创立京瓷哲学体系，稻盛哲学体现了东方哲学的深厚思想渊源；

稻盛哲学思想归纳起来即四个字“敬天爱人”；通俗理解，敬天，就是尊重规律；爱人，就是利他之心；来自京瓷官方的诠释就是“以光明正大之心，谦虚之心对待工作，崇尚自然，热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国”；“敬天爱人”哲学想想博大精深，内涵丰富。

阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系。将经营哲学与“经营原点、经营目的、经营原理、经营原则、经营方针”打通，通过“人生事业成功方程式”、“六项精进”、“会计七原则”、“经营十二条”、“调动员工七个积极性”、“经营会计”、“二元式人事制”等理念、原理、原则、方法、工具；

阿米巴经营哲学与“经营计划、经营核算、绩效考核、人才培养、领导力、组织发展”等业务融汇贯通，形成一体，构成“经营哲学+经营实学”为主体、且有自身逻辑语言的经营体系，在每一个业务环节上，都能找到与经营哲学相对应的理念诠解，这是阿米巴经营哲学最强有力地方，也是阿米巴经营模式的独特魅力。

阿米巴经营哲学是在实践中总结出来的。在阿米巴经营哲学体系中,“人”是所有经营活动的前提，阿米巴经营的实质就是在经营人心,“什么是人的正确生活方式”是阿米巴经营哲学研究的基本点。我们相信，如果以正确的生活方式去度过人生，那么每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。

三、中小企业文化建设的问题和现状？

文化，永远是企业最宝贵的资产，是企业腾飞的“隐形翅膀”。

但是，不可否认的一点是，企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。

随着对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。

我们可以看到，在企业里，小到一个新制度的推出，大到企业的战略转型，其能否被员工接受，并顺利实施的首要因素就是：员工是否在思想上认同，是否已达成了共识。

当前本土中小企业的企业文化建设还比较落后，很多成长中的中小企业仍然没有认识到企业文化的重要性，或找不到企业文化落地的方法，或企业文化建充轮为形式，企业文化处于“可有可无”状态。目前企业文化普遍存在以下几个问题：

1、企业文化识别系统结构复杂、理念过多、杂而乱，主题不够鲜明；

企业文化体系结构层次太多，体系庞大、结构复杂，内核不够精炼，多而杂的理念，凸显不出核心价值观主题。多数企业文化主题不清晰，不集中，不鲜明，愿景、使命、价值观概念不分，内容交错，或者理念空洞，或晦涩难懂，或通俗没新意，或理念杂乱、或观念滞后，根本不到文化宣导的效果。

2、核心价值观哲学高度不够、底蕴不足、先进性不够、驱动力不强；

一个哲学立意高，境界深远，内涵丰富，具有哲学思辩性的主题，可以激发员工思考力，启发员工心志，催发员工梦想，或激励人奋进，让人产生丰富的联想，同时具有先进理念与创意主题，能驱动人内在积极性。一个正能量的语汇表达，能起到影响力与感召力效果。很多企业核心价值观，仅局限于当前企业战略诉求，或市场需求、或老板想法，缺乏长远眼光或远景立意，或者仅从客户角度、产品角度等某一个单一视角去描述，或者只体现老板创始人个人理念或观点。其文化的哲学高度、影响力、先进性、驱动性效果欠佳，有的企业将带有“文化诟病”语汇用上，本身就充满负能量，起不到正向的引导作用。

3、企业文化与经营实际脱离，在落地层面间缺乏融合，实际两张皮；

企业文化与经营活动实际脱离，或互不相干，实际经营运行与企业文化成为两张皮；企业文化与运营结合没有契合点，缺乏内在逻辑关联，这是企业文化不能落地之常态，也是企业文化构建难点，需要从远景使命、产品特点、业务模式、人才与组织系统等全盘考虑，找到理念与行为驱动点是关键。在企业文化理念设计中，需要从实际运营过程上的岗位要求、流程要求、产品要求、客户要求等多视角去综合提炼，找到经营与文化共同的元素。

4、企业文化挂在墙上走形式，企业文化表现形式单一，深入不了人心；

企业文化的环境营造是一方面，但挂在墙上不推动落实，企业文化就只是企业文字的视觉功效了；墙上落地不了文化，或者是文化环境地表达；企业文化落地要找到相应的载体，重要的是要深入人心。很多企业文化载体仅仅是通过文化活动呈现，体现不出主题宗旨、目的与意义，企业文化活动与企业文化主题缺乏有机逻辑衔接，或将文化活动办成员工吃喝玩乐的福利，或者纯娱乐游戏，这种为了活动而活动的做法，显然失去企业文化的作用，企业文化活动一定要深入人心，通过文化活动起到激励人心、鼓舞士气、获得价值观认同感的功效，这样的文化活动落地才有意义。

四、用“阿米巴经营哲学”推动企业文化建设，培养理念一致的经营人才

阿米巴经营哲学无疑为本土中小企业文化建设提供了很好的示范，由于阿米巴经营模式源于东方文化与思想背景，从阿米巴经营哲学定位、到阿米巴经营哲学导入、阿米巴经营哲学落地，都值得本土中小企业借鉴与引用，且具有很强的操作与实践性。

1、用经营哲学构建企业文化

阿米巴经营哲学给本土中小企业提供了一套很好的企业文化实践启发，那就是企业需要建立属于自己的“经营哲学”。一个企业最重要的就是信仰系统，京瓷哲学解决了企业两大根本问题：一企业为什么存在，即企业存在的价值；二是企业向何处去，即企业的方向问题。并通过“做人何为正确”简单通俗的思辩式陈述，开启了全体员工思维模式，引领员工在“正确”的“方向与方法”上做取舍，同时通过“人生/事业方程式”，为员工在“何为正确”上提供了一套完整的思维范式，并通过“经营原点、原理、原则、方针”，为企业具体经营划定红线，再通过“组织划分、经营会计体系、二元制人事管理、经运运行等业务手段去落地经营哲学理念。

本土企业应结合自身实际情况，找到自己的经营哲学理念，通过经营模式、组织模式、人才模式同步转型，先从经营哲学高度立意，再从经营角度思考，构建自己的“经营哲学”主题特色的企业文化。

2、用经营思维去落地企业文化

阿米巴经营理念有其具体落地路径、方法与工具，稻盛和夫正是运用其经营哲学理念，在“做人，何谓正确”的拷问下，找到经营的本质，即“销售最大化，费用最小化”，实现企业的“开源节流，降本增效”，并以此为经营基准，确定企业的经营的原点、原理、原则与方法，实现正确的经营。实践证明，管理大于经营，管理过程会变得复杂，势必会浪费巨大的管理成本，以至于忘掉了经营目的，经营效益反而变得低下；

本土企业应从职能化管理模式，向量化分权的经营模式深度转型，用经营思维将管理做简单，建立自已的核算体系、实现小组织经营，将权责利分出去，注重小组织单元核算，持续培养人才经营能力，努力提升经营效益，只有从经营手法上向阿米巴经营模式转型，通过经营思念注入、经营机制转换、经营会计体系建立，用经营思维去落地企业文化将成为可能。

3、用心本经营理念构建信任氛围

“以心为本的经营”是京瓷创业成功的基石，如何将事业做到人心，如何像京瓷集团一样去构建牢不可破的企业信任、信赖关系氛围，将员工视为家庭式成员关系，让员工成为事业合作伙伴的关系，无疑为中国中小企业作出了示范。当前中小企业正在试图通过“股权激励”或“事业合伙人”变革等手段来激活人心，留住人才，但机制改变仍是外因，思想改变才会真正发力。

中小企业应优先构建经营哲学，借鉴阿米巴“以心为本的经营”做法，优先从“人心”这个入口开始，才是问题的解决关键；阿米巴经营模式非常重视阿米巴领导人的心本经营能力，他认为，领导者首先要坚定信心，要让成员产生信任感，同时领导者也要信任成员，团队成员之间彼此要建立一种“信任信赖依存”关系非常重要，企业就是心与心连在一起的经营、且牢固不可攻破；这就是阿米巴以心为本的经营的强大力量。

4、用经营理念培养人才，人人成为经营者

阿米巴经营建立了与市场挂钩的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者。

企业首先要建立与市场对接的核算反馈机制；

其次内部要有开放的经营氛围，经营要像“玻璃般的透明”；

再次让员工参与到经营活动之中；

然后，培养人才的经营能力；

最后，加强领导经营能力培养。

稻盛和夫非常重视领导人才培养，其实质是发挥领导人才在经营团队中的主导经营作用。在本土企业的领导力提升中，领导者的角色局限于“计划、组织、指挥、协调和控制”，而忽视了经营能力的提升，阿米巴经营正是通过培养领导者对经营利润的持续关注，自如至终贯彻“销售最大化，费用最小化”的经营者意志，发挥领导者在经营中的角色。

从阿米巴经营落地角度看，人才经营能力仅靠经营哲学理念唤醒，是远远不够的，还要通过组织体制、经营核算、运行机制、激励体系等全面构建推动，才能实现阿米巴经营最高境界——人人成为经营者。