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阿米巴经营人才难培养?

发布时间:2021/11/15阅读次数:51 分享到:

在企业经营实践中,“人的问题”似乎总会被高频地提及:人才培养耗时耗力耗成本,稍不如意,员工拍拍屁股走人,老板只能掩面,苦不堪言。员工青黄不接、人岗不配、执行力低下等等诸多问题困扰着不少企业。


很多企业不敢或不愿放手培养人才,有一个很重要原因,那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才,如果遇上公司效益不好,他拍拍屁股走人了,又或者,为自己培养了竞争对手。


因此,虽然各公司老板都会强调人才的重要性,但雷声大伴随的是雨点小,人才培养往往是口号很响,行动缺失或者人事系统混乱不清,难从下手。


对此,道成咨询创始人田和喜老师表示:人员有流动,是企业经营再正常不过的现象。我们不能因为有流失,而暂停对员工的培养。


暂停对员工的培养,就在暂停企业前进的脚步。


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公司人才流失的第一个风险不在于员工,而在经营者本身。经营者的发心到底是怎么想的?这是排在第一位的。当我们用诚心对待别人,别人就会诚心对待我们。


也许有很少一部分员工会对我们造成伤害,这只是我们的修炼到还没有到家,我们还得把肚量撑的像大海一样。


通过不断接触障碍,让我们得以在成长的过程当中进一步提升自己,因此,企业一把手的经营理念必须要升华。


真正要培养人才,要打造一个铁的队伍,要让每一个员工能自动自发做事出活,你必须要放手。


如何解除团队培养痛点,帮助企业打造一支有谋略、能作战、战之能胜的精英团队?


田老师给出这样的答案:以经营重构人事体系,打造三公“共创·共享”平台,实现员工自我驱动。


因此,企业要培养经营人才,必须做到一下几点:


第一,老板要有意愿去培养人才。没有意愿,这句话是空的。


第二,必须放权。只有放权赋予权力给员工,经营人才是锤炼出来的,只有让员工犯错,信任他们,放权给他们决策,让员工在实践中自我经营自我管理,自己学会挑担子,才能真正地培养员工,没有哪一个不相信人的企业能把经营人才培养起来。


第三,作为一把手,要有一个意识——挖坑。尽量为更多的人才找到位置,这样员工才有更多的发展空间,企业也就自然规模大了。


第四,制定打造人才的赛马机制。为员工成长提供空间和平台,每个员工都可以在这个平台上跳舞,这样才能打开了经营局面。


第五,要有清晰的使命感和社会责任。只有这样,你的员工才能真正跟着你,未来的发展才有前途。


任正非说:钱给多了,不是人才也变成人才。一个没有使命感、没有责任的企业,一定没有未来。因为这是社会进步当中对每一个企业的清晰的要求,一个具有使命感、责任感的公司对人才的吸引力是极强的,因为每一个身在职场的人,都希望自己能够游刃有余,前途一片光明。


无论是“阿米巴经营”、“事业部分权体制”,还是“赛马平台”,背后都体现出相同的经营目的:将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”,释放员工潜能。


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培养人才的方式,最终总结出【理念+算盘】四个字:


理,就是要用理念来引领人。没有明确的理念,人才不会跟着你。因为我们的工作不是仅仅为了生活,为了获得一点工资,所以要用理念来引领人,用原则来指导人,用制度来激励人。所以理是理念。


念,是一种观念。培养人才必须要有正确的观念,让他懂道理。双方必须得达到同一频道,这样才能有效沟通,有共同语言。所以理念是原理,懂了原理,观念才能一致,否则你说服不了他。


算盘是两个东西:


算,是盘算的过程,是拨弄算珠的过程,这是术。


盘,是指木架,就是把机制、制度设计出来,通过算账,再把理念高度统一,这样才能真正的把一个经营队伍的人才培养起来,而不是一个人。


单单培养一个人是没有用的。我们要的不是培养一个人,而是要培养一群人。一个人可以走得更快,但是一个人也可以死得更快,而一群人才能走得更稳、更远。


所以要培养经营性人才,就必须把理念加算盘全部建设起来,才能真正的长久。


企业老板一定要看清楚现时代当下自主经营的必然趋势,要打破传统管理的局限性。


90、00后的职业思想不同于70、80后,经营者需要重新定位,不断思考“我应该是谁?”“要怎样开展培训”“要怎样带领团队”等等问题。

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