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田和喜:用经营的原则,把复杂的管理做简单

发布时间:2021/11/16阅读次数:42 分享到:

阿米巴经营从心出发,以人为根本,以培养企业经营性人才为根本目的,实现从盈利到“利他”的思维升华,从管理到经营的理念升级。


1、边界利润是企业的生死线,要警惕边界利润率的下降。


2、人人参与经营,学会算账,全员关心利润,让员工像老板一样思考、决策和行动。


3、经营本质是经营人心,管理本质是管理意识。经营目标是利润,管理目标是效率。


4、把垃圾员工和垃圾客户留给对手,是企业最好的竞争策略。


5、只有正确的评价,才有公正、公平的考核,才能合理、公平激励。


6、好的经营管理模式,一定是能“自进化”的体系。全员参与=全员创新+全员改善。


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7、自主经营与承包经营只是一念之差,自主经营是赋能赋权的经营,承包经营则是放权、放任的经营,其发心完全不同。


8、没有员工对利润负责,只对业绩负责时,员工就会多占用资源,会哭的孩子有奶喝,烧钱换销售额。


9、方法、机制解决不了的,用理念和原则解决。用经营思维把复杂的管理变简单,让员工积极地发挥创造力。


10、企业的经营表面上是“分”——分权、分责、分钱,但实际更强调“合”——合目的、合目标、合应对和满足客户需求、分只是手段,合才是目的。


11、企业的管理问题只是表象,其根源不在管理本身,而是经营出了问题。


12、唯有从经营的高度找到问题的根本,才能彻底解决管理问题,真正把管理简单化。

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