田和喜：用经营的原则，把复杂的管理做简单

阿米巴经营从心出发，以人为根本，以培养企业经营性人才为根本目的，实现从盈利到“利他”的思维升华，从管理到经营的理念升级。

1、边界利润是企业的生死线，要警惕边界利润率的下降。

2、人人参与经营，学会算账，全员关心利润，让员工像老板一样思考、决策和行动。

3、经营本质是经营人心，管理本质是管理意识。经营目标是利润，管理目标是效率。

4、把垃圾员工和垃圾客户留给对手，是企业最好的竞争策略。

5、只有正确的评价，才有公正、公平的考核，才能合理、公平激励。

6、好的经营管理模式，一定是能“自进化”的体系。全员参与=全员创新+全员改善。

7、自主经营与承包经营只是一念之差，自主经营是赋能赋权的经营，承包经营则是放权、放任的经营，其发心完全不同。

8、没有员工对利润负责，只对业绩负责时，员工就会多占用资源，会哭的孩子有奶喝，烧钱换销售额。

9、方法、机制解决不了的，用理念和原则解决。用经营思维把复杂的管理变简单，让员工积极地发挥创造力。

10、企业的经营表面上是“分”——分权、分责、分钱，但实际更强调“合”——合目的、合目标、合应对和满足客户需求、分只是手段，合才是目的。

11、企业的管理问题只是表象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。

12、唯有从经营的高度找到问题的根本，才能彻底解决管理问题，真正把管理简单化。