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数字化时代,突破思维模式,阿米巴全员自主经营

发布时间:2021/11/17阅读次数:40 分享到:

变革,是当下时代企业的主题。让全员自主参与经营将成为企业变革的内核。同时,也为企业经营重新定义。


你争我赶的企业经营,竞争的环境催生输赢的概念。输赢永远是相对而言的,这一本质已经向我们昭示了商界赢的法则——想赢,就得更进一步!


而超越于过去传统的管理方法与技能,超越逻辑与理性,自主能动性力与创造力闪烁着炫目的光芒,员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出,完全有理由相信,全员自主经营制胜的时代已经到来!突破传统管理思维,从经营出发,实现员工的自我驱动。


企业要改变,要让员工参与经营。


企业首先应该做的,就是转变过去的思维模式。如果抱着错误思维,企业架构也必然失当。世上一切问题,皆源自思维的问题。世界急速变迁,许多问题、危机及不确定接踵而来,想要妥善应变,只有从根本上转变思维模式。


数字化生存时代,断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。囿于旧思维,抱住已有的“核心竞争力”不放,不过是作茧自缚,注定被新时代淘汰。


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田和喜老师说道:“企业经营应当以心为本,用心去经营,把自己当成企业的领导者,把自己从一个管理干部上升到一个经营者的高度,以阿米巴经营的法、术、道三个层面去经营,去管理,方能将企业,将自身达到一个更高的高度。”


田和喜阿米巴通过“理念”与“算盘”两手抓,把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位,开展量化授权经营,激发员工的工作主动性、创造性,是以人才培养(与企业家理念一直)为基础,实现持续发展和高利润的经营方式。


它的核心价值在于小单元核算和自主经营,通过量化分权达到整体经营的有序,进而实现经营规模最大化而成本最小化,最终达到提高利润的效果。


激活员工,也就是在激活企业更好的未来。


如何把要做得事情经营好?经营是要创收的,如果经营没有创收,那叫无效经营;而管理也是要创收的,如果管理没有创收或者业绩,那就叫无效管理;只有把管理变成创收经营,把经营变成利润管理,只有这样,整个企业才能变成利润中心,变成真正的人才中心。

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