数字化时代，突破思维模式，阿米巴全员自主经营

变革，是当下时代企业的主题。让全员自主参与经营将成为企业变革的内核。同时，也为企业经营重新定义。

你争我赶的企业经营，竞争的环境催生输赢的概念。输赢永远是相对而言的，这一本质已经向我们昭示了商界赢的法则——想赢，就得更进一步！

而超越于过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，自主能动性力与创造力闪烁着炫目的光芒，员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出，完全有理由相信，全员自主经营制胜的时代已经到来！突破传统管理思维，从经营出发，实现员工的自我驱动。

企业要改变，要让员工参与经营。

企业首先应该做的，就是转变过去的思维模式。如果抱着错误思维，企业架构也必然失当。世上一切问题，皆源自思维的问题。世界急速变迁，许多问题、危机及不确定接踵而来，想要妥善应变，只有从根本上转变思维模式。

数字化生存时代，断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。囿于旧思维，抱住已有的“核心竞争力”不放，不过是作茧自缚，注定被新时代淘汰。

田和喜老师说道：“企业经营应当以心为本，用心去经营，把自己当成企业的领导者，把自己从一个管理干部上升到一个经营者的高度，以阿米巴经营的法、术、道三个层面去经营，去管理，方能将企业，将自身达到一个更高的高度。”

田和喜阿米巴通过“理念”与“算盘”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一直）为基础，实现持续发展和高利润的经营方式。

它的核心价值在于小单元核算和自主经营，通过量化分权达到整体经营的有序，进而实现经营规模最大化而成本最小化，最终达到提高利润的效果。

激活员工，也就是在激活企业更好的未来。

如何把要做得事情经营好？经营是要创收的，如果经营没有创收，那叫无效经营；而管理也是要创收的，如果管理没有创收或者业绩，那就叫无效管理；只有把管理变成创收经营，把经营变成利润管理，只有这样，整个企业才能变成利润中心，变成真正的人才中心。