阿米巴组织赋能，打造企业核心竞争力

新时代发展日新月异，互联网浪潮冲击之下，以管理、绩效为主基调的过去式企业管理模式正受到大部分企业家的质疑，因为互联网变革正在以全新方式颠覆着传统行业，颠覆了以往组织的治理模式。

我们需要认识到，在此种环境之下，未来的组织是必须需要赋能的，其必须要具备超越传统的运作方式。即对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。

要解决企业经营根本问题，应当是要从多个方面去进行，为企业赋能，加快阿米巴经营落地，实现企业全员物质与精神双丰收的现代化经营。

田和喜老师认为：“要真正为组织赋能，给予组织走向未来发展的动力，解决企业经营存在的众多问题，首先要从统一理念（目标、理念、原则）。依据目标来制订策略计划并实施，通过组织设计及划分来引入经营会计报表，开展独立核算，实施量化分权，将传统的KPI改为业绩评价，进行三公赛马机制......”

赋能是一个集权有道、分权有术、放权有章、用权有度”的过程，集权的优势在方向、分权的优势在效率。自主经营为主的阿米巴经营模式，打造的是一个扁平化组织，是通过企业由上而下地释放权力，释放员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能，赋予企业全新的生命力及发展活力。

唯有从内而外的为企业赋能，给予企业注入新的活力，打造出不一样的核心竞争力，企业组织未来才能对复杂多变的市场环境做出快速的应对。