阿米巴赋能组织，激活个体，加速企业发展

在现今经济全球化中，我们如何培育出具备世界竞争力的优秀企业，成为强壮国家经济发展根基的必由之路！培养中国优秀企业，重中之重在于企业经营理念与经营管理方式的转型升级。

学习企业经营是为了企业长久发展，而阿米巴经营模式已然成为当今时代的一个强劲风口。

企业是要跟着市场走才有未来，不改变，就有可能死在市场的浪潮里。

阿米巴就是让员工做老板，通过算账看清楚企业实际经营状况，从而知道该从哪里改善。公司整体收益增加，每个员工收益也增加。

员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台，是一种“共同体”的关系。企业发展与员工成长息息相关，必须随着时代的変化去赋能，不断地进行自我调整来适应新时代。

企业经营不管何时何地，都要记得创立的初心，永远坚守实现客户价值最大化的初心。

不管是什么样的企业，对他最重要的是2个人：一个是外部客户，一个是内部员工。海尔叫称之为三化：企业平台化、用户个性化和员工创客化。

其实不管是海尔的人单合一模式，或是华为的铁三角模式，都和田和喜阿米巴经营模式有着异曲同工之妙——把员工变成老板，以老板的思维去思考问题，把企业变成平台，让员工大展身手，把老板变成服务员，时时刻刻了解客户需求。

所有的商业模式和经营战略，都是建立在决定企业生死存亡的基础上：满足客户的需求，超越客户的期待。

田和喜老师认为：“在这个变是唯一不变的时代里，我们需要回归原点，基于经营哲学/理念展开策略，以不变应万变；不断明晰企业经营及竞争的本质，才能掌握建立差异化竞争优势；只有从卖产品到卖SBU，不断升级商业模式，才能避免价格战。”

把企业做成平台，让员工在平台上释放潜能，大展身手，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成长空间与成就感，这是赋能。

以赋能为代表，强化思维，以加速度为索求，快速满足客户需求，占领市场。

未来企业的重要功能不是管理，而是赋能。

拒绝为管理而管理，释放个体的价值，赋能于组织本身，可以让企业在无法预测未来的现实中，创造属于自己的未来。