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阿米巴赋能组织,激活个体,加速企业发展

发布时间:2021/11/18阅读次数:42 分享到:

在现今经济全球化中,我们如何培育出具备世界竞争力的优秀企业,成为强壮国家经济发展根基的必由之路!培养中国优秀企业,重中之重在于企业经营理念与经营管理方式的转型升级。


学习企业经营是为了企业长久发展,而阿米巴经营模式已然成为当今时代的一个强劲风口。


企业是要跟着市场走才有未来,不改变,就有可能死在市场的浪潮里。


阿米巴就是让员工做老板,通过算账看清楚企业实际经营状况,从而知道该从哪里改善。公司整体收益增加,每个员工收益也增加。


员工是企业发展的基础,企业是员工发挥的舞台,是一种“共同体”的关系。企业发展与员工成长息息相关,必须随着时代的変化去赋能,不断地进行自我调整来适应新时代。


企业经营不管何时何地,都要记得创立的初心,永远坚守实现客户价值最大化的初心。


不管是什么样的企业,对他最重要的是2个人:一个是外部客户,一个是内部员工。海尔叫称之为三化:企业平台化、用户个性化和员工创客化。


其实不管是海尔的人单合一模式,或是华为的铁三角模式,都和田和喜阿米巴经营模式有着异曲同工之妙——把员工变成老板,以老板的思维去思考问题,把企业变成平台,让员工大展身手,把老板变成服务员,时时刻刻了解客户需求。


所有的商业模式和经营战略,都是建立在决定企业生死存亡的基础上:满足客户的需求,超越客户的期待。


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田和喜老师认为:“在这个变是唯一不变的时代里,我们需要回归原点,基于经营哲学/理念展开策略,以不变应万变;不断明晰企业经营及竞争的本质,才能掌握建立差异化竞争优势;只有从卖产品到卖SBU,不断升级商业模式,才能避免价格战。”


把企业做成平台,让员工在平台上释放潜能,大展身手,员工才能从工作中得到足够的创新空间、成长空间与成就感,这是赋能。


以赋能为代表,强化思维,以加速度为索求,快速满足客户需求,占领市场。


未来企业的重要功能不是管理,而是赋能。


拒绝为管理而管理,释放个体的价值,赋能于组织本身,可以让企业在无法预测未来的现实中,创造属于自己的未来。

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