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阿米巴自主经营,企业管理者要做的的3件要事

发布时间:2021/11/19阅读次数:39 分享到:

一个企业领导人的三件事“定战略,建班子,带队伍”,一语道破了企业发展中要解决的三大根本问题,而【理念+算盘】自主经营手法正是从根本上同时解决企业这三大问题。


这三大问题是——

①企业的目标和发展方向;

②与企业家理念一致的人才培养;

③搭建员工发展的事业平台和体制平台。


清晰企业发展方向

企业的目标和发展方向的选择直接与企业领导人的理念相关。


企业领导人过往的家庭、文化背景、经历、经验直接决定了其视野、胸怀、人格等,直接形成领导人的价值观、人生观、世界观,从而决定了企业领导人认为“做什么”和“怎么做”才是最有价值的,这就是企业经营哲学思想、经营战略形成的发端。


如松下幸之助的经历让他形成“企业No.1”战略,自来水哲学就是松下经营思想的高度升华,即大批量形成低成本高价值的生产方式,即“模仿创新”战略。


而盛田昭夫、稻盛和夫的经历让他们都认识到“不被常识所支配”,低价不是生意的本质,而形成了“Only-1”的战略,“完全创新”战略。


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搭建系统经营体制

搭建员工的事业平台,让所有的员工在这个舞台上表演,表演得好坏直接就可以评判,从而能够留住更优秀的员工。


搭建事业平台是指:

①挖掘新业务和扩大老业务,这是给员工创造发展机会;

②员工贡献大小评判及激励的机制,它是公平评判的标准。


其本质是要搭建三公赛马平台:建立一套公平、公开、公正的经营管理体系。


这套公平的经营管理体系就是“算盘”,它又直接贯彻了企业领导人的“理念”,从而通过“算盘”选拔和培养真正适合的企业人才。


那么【理念+算盘】含义与通常的概念就不一样,“理念”是指原理与认知,人懂得了道理,就会产生正确的认知,从而形成正确的观念。“算盘”是指“算+盘”。


“算”是拨动珠子的过程,实际是在回顾每一个数据的来龙去脉,在大脑中反映业务展开的过程;


“盘”是指“木头框架”,是企业搭建的体制,主要包含组织体系、制度、流程、分权设计、人事搭配。


理念要贯彻到机制中,理念水准不同,意味着机制水准有高低之分,即驱动员工工作状态就有所不同,因为人与组织的关联是靠机制来驱动的。


通常员工工作姿态有三种:为老板干;为自己干;为社会干。


而与之匹配,企业领导人所给予员工的帮助也有三重境界:给金钱、给事业、给思想。


所以企业领导人只有从理念上给员工思想,才能让员工发挥主观能动性,创造出新事业和扩大老事业的业绩,通过“算盘”评判,从而也可以获得物质回报和成长发展。


如此良性互动,坚定贯彻企业的经营理念。


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培养与企业家理念一致的经营人才

培养人才,很多企业都走入了误区。从对“人才”的定义就开始决定了人才培养的结果。认为只要人才的能力为高水准,这就是企业要的“人才”。


殊不知任何事物都具有两面性,大量事实说明“高能力的人才既可以让企业快速发展,同时也可能让企业一夜消亡”,所以人才的关键其根本在于“是否具有与企业领导者一致的理念”。


请看下面公式:


人才=【姿态×意识】思维方式×行动力×见识know-how


姿态是由理念和思考问题角度、高度、深度、幅度等综合要素决定的,是一种思维方式。理念是否符合大道,如果错误便是负数,给企业带来发展的障碍,甚至是灾难。


理念与领导人保持一致的程度,即理念复制了多少的程度。思考问题是站在自己立场还是他人立场,注重整体利益还是局部利益。姿态就像是汽车的方向盘。


《人物志》等中国典籍早就告诉我们人才等级的分类:一流人才“深沉厚重”,二流人才“磊落豪雄”,三流人才“聪明雄辩”,并阐述了人的品性及思维方式的重要性。


所谓意识就是常态下的习惯思维方式。它也是理念复制后而形成强烈的企图心,潜移默化形成常态的自然反应,如随手关灯、关水、节约用纸、快速应对客户等等。


行动力就是发现机会并快速反应的能力、立即采取行动的能力,好比汽车的油门系统。


见识know-how就是发现问题、解决问题的方式、方法、技巧、手段、经验的总成。看到过、经历过后就有经验可以参照了,做起来就会更有效率。


这些要素是相乘的关系,从姿态、意识到行动力、见识know-how,其重要程度依次减弱,培养的难度依次降低。姿态和意识的培养需要5年才能成熟,而行动力、见识相对容易养成。


所以企业培养人才实质是“复制老板”的过程。理念不走样的人才才是企业真正的人才。这和稻盛和夫的成功方程式如出一辙。


成功=正确的思维方式×热情×能力

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