阿米巴经营哲学与利他之心

首先，阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。

通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

在稻盛哲学中，利他之心被多次重复提及和强调。

稻盛和夫在打算创立KDDI的时候，每天晚上睡觉前都会问自己:“你参与电信通讯事业真是为了国民吗？是否混杂了为公司或个人谋利益的私心？或者，是否是为了受到社会的关注而自我表现呢？动机是否纯粹？是否没有一丝私心？”对自己的内心进行了半年的审问之后，他确信自己创办KDDI的目的不是为了自己的私心而是为国民降低通讯费，这才决定成立了KDDI。

稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。

也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一个员工，员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中，KDDI的业绩呈直线上升趋势，成立不到20年，便进入世界500强行列。

“利他之心”对个人对企业都如此重要。

那么，如何才能做到利他呢?人们需要做的就是，从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益，斤斤计较，会受到相关利益者的排斥而导致孤立，而运用系统的思维看到他人的利益，就可以和相关利益者合作共赢。

稻盛和夫认为，“利他”是企业经营的起点，拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”，不但代表员工、客户，还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。

企业不能脱离社会孤立地发展，而是存在于一个自然的生态系统中。如果企业仅仅关注自己的利益，可以实现生存，但是一旦危机爆发，就容易毁于一旦。

企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系，从“利他之心”出发，那么大家都会来帮助企业，企业也因此受益，并依靠强大的整体力量持续成长。

有一次，谈到日本企业是否有值得中国企业借鉴的地方。稻盛和夫这样说:企业之所以存在，肯定是有社会性的理由。因为社会需要这样的企业，它才会生存下去。

如果社会不需要这样的企业，它就无法生存。在经济形势好的情况下，企业往往不择手段地追求短期的利润，目光会变得短浅。

自利，可能让企业在短期内获取一定的生存空间；利他，才能让企业真正实现基业长青。

那我们应该如何来学习稻盛和夫先生的哲学呢?

那一个个生活与经营的现场，是稻盛和夫体验报告(经营哲学)的发端，在那里一切都充满了活力。力行正道，在一个个鲜活而具体的现场，不断去拓展和提升自己的心性，不断精进。

学习稻盛哲学，务必要“重走”稻盛和夫的人生之路与每一个经营当下的现场，带着“爱”去体悟当时的每一个决策。

通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵；更应该结合自己的经营实践，

在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。只有在经营活动中不断修炼，才能真正领悟稻盛哲学的内在要领，发掘出对自己真正有价值的宝藏。