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阿米巴经营哲学与利他之心

发布时间:2021/12/04阅读次数:204 分享到:

首先,阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。


阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。


通过人人成为经营者,员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。


阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就感,都成为阿米巴的经营者,最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起,从而消除劳资双方的对立,又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性,如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。


在稻盛哲学中,利他之心被多次重复提及和强调。


稻盛和夫在打算创立KDDI的时候,每天晚上睡觉前都会问自己:“你参与电信通讯事业真是为了国民吗?是否混杂了为公司或个人谋利益的私心?或者,是否是为了受到社会的关注而自我表现呢?动机是否纯粹?是否没有一丝私心?”对自己的内心进行了半年的审问之后,他确信自己创办KDDI的目的不是为了自己的私心而是为国民降低通讯费,这才决定成立了KDDI。


稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营,作为经营者他手上连一分股票都未曾持有,但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会,让员工们从KDDI中获得资本收益,以此来表达员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。



也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一个员工,员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中,KDDI的业绩呈直线上升趋势,成立不到20年,便进入世界500强行列。


“利他之心”对个人对企业都如此重要。


那么,如何才能做到利他呢?人们需要做的就是,从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益,斤斤计较,会受到相关利益者的排斥而导致孤立,而运用系统的思维看到他人的利益,就可以和相关利益者合作共赢。


稻盛和夫认为,“利他”是企业经营的起点,拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”,不但代表员工、客户,还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。


企业不能脱离社会孤立地发展,而是存在于一个自然的生态系统中。如果企业仅仅关注自己的利益,可以实现生存,但是一旦危机爆发,就容易毁于一旦。


企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系,从“利他之心”出发,那么大家都会来帮助企业,企业也因此受益,并依靠强大的整体力量持续成长。


有一次,谈到日本企业是否有值得中国企业借鉴的地方。稻盛和夫这样说:企业之所以存在,肯定是有社会性的理由。因为社会需要这样的企业,它才会生存下去。


如果社会不需要这样的企业,它就无法生存。在经济形势好的情况下,企业往往不择手段地追求短期的利润,目光会变得短浅。


自利,可能让企业在短期内获取一定的生存空间;利他,才能让企业真正实现基业长青。


那我们应该如何来学习稻盛和夫先生的哲学呢?


那一个个生活与经营的现场,是稻盛和夫体验报告(经营哲学)的发端,在那里一切都充满了活力。力行正道,在一个个鲜活而具体的现场,不断去拓展和提升自己的心性,不断精进。


学习稻盛哲学,务必要“重走”稻盛和夫的人生之路与每一个经营当下的现场,带着“爱”去体悟当时的每一个决策。


通过看书学习,是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学,除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟,走入稻盛的心灵;更应该结合自己的经营实践,


在做每一个决策的时候都扪心自问,是否偏离了“做人何谓正确”的本真。只有在经营活动中不断修炼,才能真正领悟稻盛哲学的内在要领,发掘出对自己真正有价值的宝藏。

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