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利他之心是阿米巴经营的根本

发布时间:2021/12/04阅读次数:162 分享到:

稻盛和夫拯救日航的经历,使他找到了这个伟大的存在。他认为,他之所以能创造出两家世界500强企业,并在80岁高龄拯救日航,使日航起死回生,全凭中国“根文化”的滋养。


2012年9月,经过两年的重建,日航重获新生并重新上市,很多人都对此感到惊奇。然而,他们将目光仅停留在日本政府的扶持,稻盛和夫大规模的裁员和调换高管的“非常手段”,以及稻盛和夫的阿米巴经营模式上。


然而,稻盛和夫本人却有不一样的体会,这样的成就不能完全归结于战略决策、管理决策,他表示:“日本航空企业之所以能够走出困境重新上市,是因为在短短的两年多时间里,企业风气改变了,员工的意识改变了,员工发自内心地与企业同心同德同努力。这才是日本航空企业获得重生的最大秘密。”


稻盛和夫道出了日航重生的根源--人心。


世界上最强大的是什么?


大多数的人认为是武器,可是武器只能制止人的行为,却不能将人内心的邪念遏制。


稻盛和夫的答案是:唯有爱才能净化人的心灵。当初稻盛和夫接任日航董事长职位,是出于大义:为了重建日航,为了维持日本航空事业的竞争秩序,为了拯救日本的经济。受稻盛和夫的影响,日航的员工都自觉将它们作为自己的使命,虽然日航宣布破产受到社会严厉批判,但是重建日航不仅仅是为了自己,也是为了“大义”,所以日航的员工心里都充满了使命感,不分部门、不分地位、不分立场,具备共同的价值观和评判基准,努力奋斗。



这也是稻盛和夫独有的经营哲学“利他之心”,这种哲学是关于心到心的连接,关于灵魂到灵魂的碰撞,关于生命的态度,关于内心的觉醒,关于如何开启人内心的源泉的觉醒的指引。


“利他之心”对个人对企业都如此重要。


所谓利他,即将对方的利益放在第一位,先考虑对方的利益,再考虑自己的得失。“利他之心”不仅仅是一种人生豁达的境界,更是企业的竞争力源头。在企业经营中,只有做了有利于员工、客户有利的事情,才会得到同样的有利回报,经营起来才会得心应手。


“利他之心”就像物理学中最简单的作用和反作用的原理。当你让对方受益了,同样也会从对方身上受益。


当一个人的源泉被打开,心被唤醒,每个人都在为他人的幸福而努力、拼搏,那么人们所从事活动的场域就会发生变化,正能量开始流转,好的结果自然会出现。


经营企业何尝不是一样,当企业领导者是站在“与员工共同成长,为员工物质、精神双丰收而奋斗”的利他高度经营企业,那么员工也将和企业、领导者同心同德,统一战线,共同为美好的明天而自主奋斗。


在垂死悬崖边上的日航为什么重建会进行得如此顺畅?


因为,由‘利他哲学’主导的意识改革,与由‘阿米巴经营’主导的组织变革是主要原因。稻盛和夫接手日航的无私和纯粹,从良知出发,为了他人的幸福而奋不顾身的精神,感染了日航的每个人,让日航每个人的心走在同一个频率上,开启了每个人内心的源泉,为了彼此的幸福努力。


一切问题的根源都是心的问题,只要将沉睡的心灵唤醒,任何事情都能迎难而解。心觉醒了,爱就会被释放出来,利他的文明之花也就会盛开。

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