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9条“大企业病症”,你的公司占几条?究竟如何解决?

发布时间:2021/12/14阅读次数:93 分享到:

王健林曾在一次接受采访的时候坦然道,万达也患上了“大企业病”,缺少活力与创新,应对市场和时代变化迟缓。企业越做越大,如同笨重的大象,不仅无法舞蹈,而且连转身都很困难。


“大企业病”现象同时也出现在小企业中。那么,“大企业病”的病症有哪些?来看看你的公司占了几条:


病症1:机构臃肿


公司有十几甚至几十个部门,部门与部门之间基本不会联系,往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情,却要经过一个小组、一个部门,甚至多个部门。


病症2:决策缓慢


流程众多,审批繁杂,高层对信息的处理及时性极低,对市场反应迟钝,喜欢写方案、开会讨论,卡预算、计风险、算利益,迟迟不做决策,或调整决策速度远低于市场变化速度。


病症3:多重领导


公司设置层层领导,一大堆的中层领导、高层领导,还有所谓的负责人。一项工作,需要多个领导参与,层层把关审批,但没人对最终结果负责。对责任推诿,对利益争夺,对工作任务本身的影响漠不关心。


病症4:管理过头


大量的管理人员取代了业务、研发人员,甚至让大量研发人员学习管理经验,成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少,管理人员越来越多。


病症5:独断专行


领导过于“任性”,独断专行。对自己的判断太过自信,要么固执己见,要么朝令夕改,最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。


病症6:思想僵化


安于现状,缺少忧患意识,对市场变化漠不关心,沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新,喜欢闭门造车,对于新思想新技术,抱着过度谨慎的态度,不敢尝试。


病症7:效率低下


员工缺少激情,工作态度懒散,效率低下,得过且过,不犯错就好。遇事找借口,缺少责任心和担当。


病症8:协调困难


各部门信息沟通不畅,各自为阵。工作交付文档繁多,职责不清,合作协调困难。


病症9:人才流失


人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在,导致人才流失或沦为平庸员工,最终使得企业人才凋零,竞争力进一步缺失。


对照以上9条,可以看看你的公司占了几条,病的重不重。


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即使像万达这样强执行力的公司都会患上“大企业病”。“大企业病”如何医治?如何让企业内部充满活力?如何让管理层和员工都恢复往日的激情?


其实,这几条大企业病总结下来,无非就是4个方面:


●如何从战略高度把企业看清、看透、看系统?(企业整体亏在哪?赚在哪?亏的责任如何分清?)


●为何缺乏分担经营重任的人才?(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)


●如何贯彻“销售额最大化,费用最小化”的经营原则,全员获取高利润?(年度目标不能达成共识,计划难做。如何将目标与全员共有?而不只是老板一个人的利润目标?)


●如何推倒部门墙,努力达成整体目标?(分钱难找依据,无法量化评判各部门利润贡献?)


很多企业都会遇到这种问题,如何破解这些难题?作为企业经营,阿米巴经营展示了其巨大的魔力!


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通过8个方面,实现企业高利润幸福经营!


①以企业的经营哲学、理念为基础,经营原理·原则为指导;


②将企业划分成一个个小的经营单位(利润中心);


③依托“经营会计”,掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统;


④以计划为基础,通过“量化分权”实现责任与权利同步下放,直至基层一线;


⑤引入内部市场化运作机制,促进员工像“老板”一样思考、决策和行动;


⑥以利润作为核心目标,客观评价员工贡献与能力;


⑦搭建公平、公正、公开的赛马机制,育成积极向上的高绩效企业文化,实现可积累的循环改善;


⑧是一种通过“理念”与“算盘”两手抓,不断培育与企业家理念一致的经营人才,实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。

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