9条“大企业病症”，你的公司占几条？究竟如何解决？

王健林曾在一次接受采访的时候坦然道，万达也患上了“大企业病”，缺少活力与创新，应对市场和时代变化迟缓。企业越做越大，如同笨重的大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难。

“大企业病”现象同时也出现在小企业中。那么，“大企业病”的病症有哪些？来看看你的公司占了几条：

病症1：机构臃肿

公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

病症2：决策缓慢

流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。

病症3：多重领导

公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。

病症4：管理过头

大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。

病症5：独断专行

领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。

病症6：思想僵化

安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。

病症7：效率低下

员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。

病症8：协调困难

各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。

病症9：人才流失

人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。

对照以上9条，可以看看你的公司占了几条，病的重不重。

即使像万达这样强执行力的公司都会患上“大企业病”。“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？

其实，这几条大企业病总结下来，无非就是4个方面：

●如何从战略高度把企业看清、看透、看系统？（企业整体亏在哪？赚在哪？亏的责任如何分清？）

●为何缺乏分担经营重任的人才？（能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？）

●如何贯彻“销售额最大化，费用最小化”的经营原则，全员获取高利润？（年度目标不能达成共识，计划难做。如何将目标与全员共有？而不只是老板一个人的利润目标？）

●如何推倒部门墙，努力达成整体目标？（分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献？）

很多企业都会遇到这种问题，如何破解这些难题？作为企业经营，阿米巴经营展示了其巨大的魔力！

通过8个方面，实现企业高利润幸福经营！

①以企业的经营哲学、理念为基础，经营原理·原则为指导；

②将企业划分成一个个小的经营单位（利润中心）；

③依托“经营会计”，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；

④以计划为基础，通过“量化分权”实现责任与权利同步下放，直至基层一线；

⑤引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；

⑥以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力；

⑦搭建公平、公正、公开的赛马机制，育成积极向上的高绩效企业文化，实现可积累的循环改善；

⑧是一种通过“理念”与“算盘”两手抓，不断培育与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。