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阿米巴经营落地2大前提条件与3大目的

发布时间:2021/12/14阅读次数:100 分享到:

企业经营的开始是以财富积累为目的,而当企业做大之后,企业所肩负的责任不仅仅是积累财富,更重要的是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。


经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念。企业领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。


实现阿米巴经营有两个前提条件:


1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件;


2.所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。


把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为:公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这是全球通用的普遍价值观。


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“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重员工的立场和权利,让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。


阿米巴经营的三个目的:

1、确立于市场挂钩的部门核算制度;


2、培养具有经营者意识的人才;


3、实现全体员工共同参与经营。


如果每个小阿米巴单元生产的产品都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,这样比单纯的绩效考核更合理。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。


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培养了大量的有经营意识的经营人才。现在无论是什么规模的公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种激励。


全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。


公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。公司的发展能为每一位员工——企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现个人和企业的共赢。


学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。


企业建立阿米巴组织的必要性,重要的一点是让员工有参与感,有自我认同和成就感,成为企业的经营者,最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起,从而消除劳资双方的对立,又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。

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