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企业推行“阿米巴经营模式”的十大误区

发布时间:2021/12/15阅读次数:506 分享到:

随着“阿米巴经营”在国内的广泛传播,眼下已成为众多企业争相效仿的一种经营模式。


大家都知道,“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外,“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够彻底清晰权、责、利,确保各个细节的透明度……总之,推行成功后对经营提升有非常大的帮助。


“如何在企业推行阿米巴”成为最热门的话题。


摸索的成本是巨大的。很多企业都按照“哲学共有、组织划分、委任负责人、独立核算、内部交易、阿米巴运行……”的方法实践着,然而,更多企业反馈给道成智聚的结果是——在努力前行“一年半载”之后与预期效果差距甚远。


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为什么会推行效果欠佳?


我们在这总结了“阿米巴经营”推行常见的十大误区与大家分享,希望企业能够上少走弯路。


1、哲学共有“阿米巴”:认为只有实现高程度的“全员哲学共有”之后才能推行阿米巴;


2、车间试点“阿米巴”:拿出一个车间或者一个部门为试点来推行阿米巴,成功之后再大范围推广;


3、联产承包“阿米巴”:把组织划分成小单位之后,以“承包”的方式分配给阿米巴负责人展开经营;


4、核算到人“阿米巴”:阿米巴经营是小单位的独立核算机制,在推行中核算到个人,每个员工一张核算表,并核算单位时间价值;


5、会计部门“阿米巴”:下达指令到会计部门,要求会计部门牵头来核算和推动阿米巴活动;


6、全员读书“阿米巴”:公司买了大量的阿米巴相关书籍,发放给每位员工学习;


7、老总四处学习“阿米巴”:老总付出大量的时间,不放过每一次学习阿米巴经营的机会,不管天南海北都去学;


8、万能“阿米巴”:一部分企业认为阿米巴经营能够解决企业的所有问题;


9、基层“阿米巴”,老板“咪啊吧”:老总要求员工学习“阿米巴”并不断进步,自己不带头学习,把推行阿米巴的重任交给下属复杂;


10、东施“阿米巴”:照搬照抄书本中阿米巴的推行方法。

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