企业推行“阿米巴经营模式”的十大误区

随着“阿米巴经营”在国内的广泛传播，眼下已成为众多企业争相效仿的一种经营模式。

大家都知道，“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够彻底清晰权、责、利，确保各个细节的透明度……总之，推行成功后对经营提升有非常大的帮助。

“如何在企业推行阿米巴”成为最热门的话题。

摸索的成本是巨大的。很多企业都按照“哲学共有、组织划分、委任负责人、独立核算、内部交易、阿米巴运行……”的方法实践着，然而，更多企业反馈给道成智聚的结果是——在努力前行“一年半载”之后与预期效果差距甚远。

为什么会推行效果欠佳？

我们在这总结了“阿米巴经营”推行常见的十大误区与大家分享，希望企业能够上少走弯路。

1、哲学共有“阿米巴”：认为只有实现高程度的“全员哲学共有”之后才能推行阿米巴；

2、车间试点“阿米巴”：拿出一个车间或者一个部门为试点来推行阿米巴，成功之后再大范围推广；

3、联产承包“阿米巴”：把组织划分成小单位之后，以“承包”的方式分配给阿米巴负责人展开经营；

4、核算到人“阿米巴”：阿米巴经营是小单位的独立核算机制，在推行中核算到个人，每个员工一张核算表，并核算单位时间价值；

5、会计部门“阿米巴”：下达指令到会计部门，要求会计部门牵头来核算和推动阿米巴活动；

6、全员读书“阿米巴”：公司买了大量的阿米巴相关书籍，发放给每位员工学习；

7、老总四处学习“阿米巴”：老总付出大量的时间，不放过每一次学习阿米巴经营的机会，不管天南海北都去学；

8、万能“阿米巴”：一部分企业认为阿米巴经营能够解决企业的所有问题；

9、基层“阿米巴”,老板“咪啊吧”：老总要求员工学习“阿米巴”并不断进步，自己不带头学习，把推行阿米巴的重任交给下属复杂；

10、东施“阿米巴”：照搬照抄书本中阿米巴的推行方法。