阿米巴经营强大竞争优势之源

许多经营者将阿米巴经营理解为一种独立核算的经营方式，企业一边让员工背着稻盛和夫的《活法》，一边乘着阿米巴的春风在企业内部搞起了独立核算。

道成咨询认为：阿米巴经营的价值其核心不在于一些表向的经营管理方法，而是中国企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，这才是根本，也是企业转型升级的必由之路。

企业经营是一门实践性的系统工程。

于是很多人开始批判稻盛和夫，说阿米巴经营在中国行不通，本来还是一个完整的企业被划分得支离破碎，本来还和谐的内部关系通过独立核算之后瞬间部分墙高耸……

这样的评价是不正确、不负责任的。

难道稻盛和夫要告诉中国企业的就是如此吗？核算并不是什么新鲜是事物，计划经济年代早就已经存在了，这个问题值得我们大家探讨思索。

稻盛和夫本人也曾在不同场合反复强调：“如果仅仅学习阿米巴经营的操作方法不会达到好的效果。

稻盛和夫在《阿米巴经营》的序言文章中谈到了“经营哲学”、“经营理念”、“经营会计”、“经营计划”、“授权”、“人才培养”、“核算评价”、“领导行为”、“经营管理制度体系”…等一系列的内容，并一再强调这些内容需要扎根于经营哲学和经营理念，是一脉相承的整体。 ”

事实也证实了这一点，国内很多企业效仿阿米巴经营的做法时出了不少题目，甚至产生一些反作用。

稻盛和夫把如此好的系统经营方式介绍给中国企业，本来做了一件大好事，只不外当下很多企业乃至一些咨询公司都不求甚解罢了。