阿米巴经营模式的实施目标与流程

阿米巴经营模式的导入推行和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于企业整体，从整体上进行战略规划，再制定详细的阿米巴推进计划，并分步实施、有序推进，这样才能成功推行并落地阿米巴。

一、制定阿米巴经营模式的实施目标

企业导入阿米巴经营模式，应立足于从企业整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

1、阿米巴经营的推行实施总目标

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面经营管理模式的创新，打造“全员参与经营”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合企业特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高利润幸福企业。

2、导入阿米巴经营模式的步骤

（1）企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。

（2）企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；

（3）企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

3、制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

二、阿米巴经营模式的实施流程

企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。

（1）阿米巴组织划分

阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。

（2）科学分摊公共费用

企业把厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。阿米巴费用分摊的第一个宏观的原则：谁使用，谁受益，谁分摊，或者是谁使用，谁受益，就记入到那个阿米巴。

（3）阿米巴内部定价

阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与企业经营战略和企业的内部控制、管理制度相关。

（4）确定阿米巴结算方式

计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。

（5）收入与绩效挂钩到位

根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。

上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。

阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交员工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。