不要让阿米巴经营模式毁于“形式主义”

这几年，阿米巴经营模式与稻盛和夫的哲学理念，在中国盛行。很多企业在学习阿米巴经营模式，把阿米巴经营模式当作了一副包治企业百病的神药。但是，阿米巴这副药，甚至搞死了很多，为什么？

企业如果不是从企业自身的实际情况出发，而是机械、盲目、片面地去学阿米巴经营模式，反而难见成效，甚至事与愿违。企业在导入阿米巴经营理念方面所做的工作不足，实际上就是企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。很多企业往往匆匆上马，因为企业老板认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为阿米巴经营哲学与理念是可有可无的，只是锦上添花罢了。这种推行做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空。这种推行方式最终导致企业会引起更高代价。

一忌：生搬硬套，形式主义

一提到阿米巴经营模式，很多人就会想到稻盛经营哲学，每天早上开始要求员工诵读稻盛哲学、要求员工做好人好事、墙上挂满了口号。轰轰烈烈，热热闹闹，但其实大多沦为口号、沦为形式。时间一长，没有太大效果，经营者也就只好灰心丧气，偃旗息鼓。

生搬硬套的阿米巴经营模式，或者其他的经营模式，不符合时代要求，不符合企业身的客观实际情况，同样也无法落地。

况且对于企业这个不同领域、不同性质的组织而言，若不顾自身的发展阶段，不顾管理对象的不同，不顾所处行业的特点，反而一哄而上，盲目跟风，生搬硬套的做法，学到的东西只能是外在的、表面的、形式主义的，与企业自身的管理实践根本就是两层皮，这样做反而会扭曲了企业的管理，未受其益，先蒙其害。

对企业来说，借鉴阿米巴经营模式怎么做固然重要，思考阿米巴经营模式为什么这样做、其背后的逻辑是什么，更为关键。

想清楚阿米巴经营模式这样做的逻辑与机制，弄明白这样做的前提与得失，揉开了，掰碎了，并切切实实地结合企业自身的客观实际与面临的问题，才能从方法论的层面为如何汲取和借鉴阿米巴经营模式的探索与经验提供指导，才能知道自己应该学什么以及如何去学。

因此，企业学习阿米巴经营模式，并不意味着盲目地学习。应该是思考其逻辑，借鉴其方法，而不是简单地照搬其做法、套用其形式。这样的学习，才是有针对性的和创造性的，才真正可以落地并取得成效。

不少企业学阿里的政委体制却学不来，也是因为光看到做什么，却没有真正想明白为什么做。

学习阿米巴经营模式，最忌讳的就是学个皮毛，仅得其形，未得其神；只知其然，不知其所以然。很多企业的学习阿米巴经营模式，就是停留在这个层面，因此也就很难学到点子上去。

二忌：急功近利，短期主义

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式。无论怎么拦都拦不住，真就是驷马难追的样子，而且是往错误的道路上驷马难追地飞奔。企业家往往只是读过了几遍《阿米巴经营》，就认为自己什么都明白了，可以立刻上马实施阿米巴经营模式。其实无论读过多少遍《阿米巴经营》，对于理解稻盛先生的经营思想体系而言，都只是对于经营思想体系表面手法的认识而已。

在企业践行阿米巴经营的时候，奉劝大家，不要依然像原来那样短期利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。然而在当今这个被物质利益驱动的中国社会里，大家经常会听到这样的一句话:道德多少钱一斤呀？相应的潜台词就是哲学思想能够值多少钱呀？大家认为真正有价值的东西还是经营模式，稻盛哲学思想的价值都是由阿米巴经营模式带来的。企业家都习惯于以这种本末倒置的方式来思考问题。

推行阿米巴经营模式从来没有真正偶然和侥幸的成功，所有的成功都是建立在扎实准备的基础上。练兵千日，方能用兵一时。

推行阿米巴经营模式，只有“道法术“三者相结合，才能真正成功推行。只有夯实企业的基础，提升组织团队战斗力的水平，比什么都重要。因此推行阿米巴经营模式一定是建立在长期主义的基础之上的。

胜则一日千里，负则一败涂地。

很多企业之所以想要学习阿米巴经营模式，是抱着一种急功近利抄捷径心态，以为有一种能治企业百病的灵丹妙药，可以立竿见影，组织上迅速扩张，市场上攻城掠地，文化上脱胎换骨。这是一种典型的短期主义和功利主义的心态。

企业经营者恰恰是抱着这样一种速成的浮躁心态来学阿米巴经营模式的。

今天的商业竞争越来越激烈，企业之间的竞争也越来越变成正规战、阵地战、攻坚战、持久战，越来越进入结硬寨、打呆仗的阶段，对企业基本面的要求也越来越高，压力越来越大。

企业要想成功推行阿米巴经营模式，就必须老老实实地沉下心来，一点儿一点儿地把的阿米巴经营模式的基本打好，这样才能奠定成功落地阿米巴经营模式的根基。

否则一切都是水中月，雾中花。

三忌：简单粗暴，片面主义

有些人把阿米巴经营模式做成”分算奖”，有些把阿米巴经营模式做成“绩效考核”，还有一些把阿米巴经营模式做成承包制。有些人看了两本阿米巴经营模式的书，对阿米巴只有片面的了解，就要开始导入阿米巴经营模式，导入阿米巴软件。甚至有些人连基础的管理是什么都不知道，就在大谈懂阿米巴经营模式。

企业经营本身充满了不确定性，成功是少数，大多数都是以失败告终。

没有人从一开始就能看到结果，没有人对大势的理解能够一步到位，更没有人会一次性地看清所有的过程和细节。

稻盛先生曾经清晰地指出，不是前瞻战略，不是先进技术，也不是因为什么时代潮流，而是京瓷哲学创造了价值，缔造了京瓷与KDDI的成功。稻盛先生把自己的经营哲学命名为京瓷哲学这一行为本身就是一种无私的表现。然而无论我们怎么说、怎么反复强调，一回到具体问题上，中国企业家还是认为阿米巴经营模式有价值，经营哲学与经营理念没有什么实际价值，思想终究不能够论斤卖，不可能直接换算成为货币价值来计算，更不能够当饭吃。稻盛先生这一次挽救日航的义举实际上就具有让企业家见证经营哲学与经营理念的力量与价值的巨大意义。在稻盛先生接手日航之前的一年，日航有1800亿日元的亏损，然而在稻盛先生接手一年之后，日航盈利1840亿日元，里外里就是3640亿日元的价值创造。

如果稻盛先生把日航扶持成功再次上市，也就是使日航再次步入世界500强行列的话，那么稻盛先生所成就的就有三家世界500强，这只有用商业神话来形容了。不知道大家是否注意到，京瓷、KDDI与日航完全是种不同的行业，但都被稻盛先生成功塑造成为世界500强。如果说，京瓷事业与稻盛先生的专业还有些关系的话，那么KDDI与日航的业务与稻盛先生的专业知识没有任何关系，这也从另外个方面佐证了经营哲学的价值，稻盛先生的经营成就与技术或者行业知识完全无关。

阿米巴经营模式的最终目的是培养具有经营者意识的人才，这种人才是从整个组织的角度考虑问题。他的所作所为，是从组织长远的角度考虑问题，更符合组织的利益，更有利于帮助达成经营者的目标。这种经营人才才是最可贵的资源。他们是真正把自己的命运与组织的命运联系在了一起，休戚相关、荣辱与共，因而把组织的利益看得高于个人的得失。这样也是稻盛和夫先生能够打造三家世界500强神话的原因所在。