企业如何落地推进阿米巴经营模式

一、导入阿米巴经营的理念要坚定

目前，中国已经有很多企业导入阿米巴经营模式，但从阿米巴经营模式的推行情况看，发展还不平衡。有的企业阿米巴经营模式推行情况很好，能够帮助企业快速发展；但有的企业推行情况不够理想，甚至还出现副作用。

究其原因，很重要的一点就是在阿米巴经营理念认知上存在误区。有的企业领导层对推行阿米巴经营存在着顾虑，前怕狼后怕虎。有的企业担心导入阿米巴经营就会与企业现有的经营管理模式相冲突，怕把企业现有的管理体系搞混乱；有的企业担心将费用成本核算到阿米巴组织，工作量很大，会影响企业现有的经营业绩。

企业导入和推行阿米巴经营模式，企业领导层一定要克服这种畏难情绪，彻底转变观念，要把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识。考虑到增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营模式作为一项长期的系统工程。

二、领导者要具有管理革新的勇气

阿米巴经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，是将企业划分为若干个“小集体”，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营者理念一致的经营人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“人人都是经营者”的经营模式。

阿米巴经营模式对企业是一个系统的管理机制革新，在实施过程中会遇到各种各样的阻力、困难。因此要求企业领导者要具有管理革新的勇气，要有坚定的决心、恒心、耐心与信心，做到“既挂帅、又出征”。

企业要建立阿米巴运行委员会，具体负责指导、服务和检查阿米巴经营模式的开展。企业成立阿米巴领导小组和工作小组，明确一名主要领导专门负责阿米巴经营模式在企业的推进实施工作，并且明确牵头部门、责任部门及相关人员。

三、企业管理层要积极行动

在阿米巴经营的推进过程中，企业管理层要积极行动，充分发挥各自优势，既要明确分工、落实责任;又要相互协作、形成合力。

对于阿米巴经营模式，企业管理层要高度重视，认真做好阿米巴经营推行方案的制订和实施，把深化阿米巴经营模式作为企业变革生产关系、创新经营机制的重要切入点；也要组织和动员企业员工投身到阿米巴经营活动中去，通过全员参与经营，把阿米巴经营模式作为员工参与企业管理、真正依靠员工办好企业的重要途径；调动员工的积极性和创造性，把阿米巴组织作为激发员工创新力和施展才华的舞台。

四、从企业实际出发，稳步推进

阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等发生急剧变化时，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。企业领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。

因此，企业推行阿米巴经营模式，就要从实际出发，把推行阿米巴经营模式和与先进企业对标活动结合起来，努力做到整体谋划、分步实施；先易后难、分层推进，要严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等要求，从而为阿米巴经营模式的顺利实施提供坚实的基础保障。