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阿米巴经营,帮助企业解决经营根本问题

发布时间:2022/01/06阅读次数:484 分享到:

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。


这样的一种经营模式,全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共通体!阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板,参加公司的经营和利润分享,让企业更有活力,让老板解放。


阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,它重视数据,重视经营的结果。然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善。


真正了解企业费用浪费在哪里,不是老板最了解,而是一线员工自己。阿米巴经营是通过数据经营,让员工看到浪费在哪,这样发动员工主动改善,再加上激励措施,氛围一旦改变的积极主动,利润就随之而来!


阿米巴经营强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全员参与的经营。


从表面看来,阿米巴经营也是一种量化赋权的经营体系,由松下事业部制深化发展而来;从根本上来说,则是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本,就是将心比心。稻盛和夫认为,企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。


阿米巴经营,其实就是理念、数据和机制,三位一体来解决人心问题。


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从不同的角度来看,阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业,必须同步解决企业经营的四大根本问题:


(1)方向问题(正确的企业发展方向与经营策略);


(2)培养人才(快速培养并能留住经营人才);


(3)系统经营体制(搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台);


(4)企业文化(践行企业核心价值观,形成积极向上文化氛围)。


稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥每一个员工的创造性,实现全员参与经营。此外,通过制订严格的经营计划,抓住过程中的业绩监控、评价,把管理简单化,保障授权的风险和经营高收益。


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阿米巴经营有三个主要目的:


第一:“确立与市场挂钩的单元核算制度”


将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”,并要求可以核算的每一道工序、每一个部门,都要学会自己算账,降低支出,增加销售。


第二:“培养具有经营者意识的人才”


一个企业要发展,首先必须有人才,没有人才的成长和发展,就没有企业的发展。


阿米巴巴长享有经营权,有权制定本阿米巴的计划,并提出相应的目标。为了实现经营目标,阿米巴巴长必须主动采取各种措施,减少自身的消耗,提高工作效率,在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以,经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司,需要领导人具备方方面面的能力。


阿米巴经营就是快速大量培养经营人才的一套系统,当人才快速培养多了,赛马的竞争环境有了,反而你的人更加容易留住!


阿米巴培养具有经营者意识的人才表现在几个方面:


(1)放权让员工去做决策,通过算账,让员工逐渐具有老板的经营思维。当家就知道油烟财迷贵,参与了才有认同。


(2)通过经营理念的建立和明确,建立使命感,并通过大量案例实践去贯彻理念,变成标杆,员工就会逐步建立利他正确的思维方式。


(3)通过数据每天算账分析,干的好与坏员工可以看到,导入奖励机制,自己主动就去改善,员工能力就会成长。


(4)通过小组织经营,进行赛马,人才培养的速度快又多,形成争相高绩效氛围。


第三:“实现全体员工共同参与经营


为了调动全体员工的积极性,稻盛一方面不断强调自己的经营理念,使之获得所有员工的认同;另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工(包括临时工),实现玻璃般透明的经营,所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态,明确努力的方向以及成果。


阿米巴经营是开源和节流两手抓,通过市场细分创造客户需求,从而诞生新业务,就做出增量;另一方面,阿米巴经营实现全员参与,人人算账、压力传递、激发每个人创造性,全员改善会大大降低成本。


阿米巴是大趋势,像互联网一样,企业最后必须拥抱,成就员工,解放老板,人心所向。

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