阿米巴经营，帮助企业解决经营根本问题

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共通体！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善。

真正了解企业费用浪费在哪里，不是老板最了解，而是一线员工自己。阿米巴经营是通过数据经营，让员工看到浪费在哪，这样发动员工主动改善，再加上激励措施，氛围一旦改变的积极主动，利润就随之而来！

阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

从表面看来，阿米巴经营也是一种量化赋权的经营体系，由松下事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

阿米巴经营，其实就是理念、数据和机制，三位一体来解决人心问题。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的四大根本问题:

（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）；

（4）企业文化（践行企业核心价值观，形成积极向上文化氛围）。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。

阿米巴经营有三个主要目的：

第一：“确立与市场挂钩的单元核算制度”

将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二：“培养具有经营者意识的人才”

一个企业要发展，首先必须有人才，没有人才的成长和发展，就没有企业的发展。

阿米巴巴长享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴巴长必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。

阿米巴经营就是快速大量培养经营人才的一套系统，当人才快速培养多了，赛马的竞争环境有了，反而你的人更加容易留住！

阿米巴培养具有经营者意识的人才表现在几个方面：

（1）放权让员工去做决策，通过算账，让员工逐渐具有老板的经营思维。当家就知道油烟财迷贵，参与了才有认同。

（2）通过经营理念的建立和明确，建立使命感，并通过大量案例实践去贯彻理念，变成标杆，员工就会逐步建立利他正确的思维方式。

（3）通过数据每天算账分析，干的好与坏员工可以看到，导入奖励机制，自己主动就去改善，员工能力就会成长。

（4）通过小组织经营，进行赛马，人才培养的速度快又多，形成争相高绩效氛围。

第三：“实现全体员工共同参与经营

为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

阿米巴经营是开源和节流两手抓，通过市场细分创造客户需求，从而诞生新业务，就做出增量；另一方面，阿米巴经营实现全员参与，人人算账、压力传递、激发每个人创造性，全员改善会大大降低成本。

阿米巴是大趋势，像互联网一样，企业最后必须拥抱，成就员工，解放老板，人心所向。