阿米巴经营打通企业主脉，解决企业经营根本问题

企业如人，每个企业都具有独特的生命人格。企业经营如人的经营一样，人的经营分为身体经营和思想经营，而企业经营分为理念经营和体制经营。

好的身体必须打通“任督二脉”，人体气血才和，而企业也是如此。企业的任督二脉是“理念的高度一致和赋权赋能”，只要抓住任督二脉，就能激励员工，发挥全员经营的智慧，利润随之而来。

抓住企业“经营主脉”

企业经营同时要解决三大根本问题。

一是企业发展方向与目标问题。方向错了，全是徒劳。

二是构建企业系统的经营体制问题，体制就是平台。如果缺乏公平的体制，平台就搭建不起来，就不能实现公平公正公开的经营。不能论功行赏，员工积极性荡然无存。

三是培养与企业家理念一致的人才问题，也就是人力资源的问题。没有人才的成长就没有企业的发展，只有人才队伍成长了，组织力才会提升，企业才会有持续的竞争力。

很多企业把这三者割裂开来看待，从根本上来说，这三个问题不是孤立的，而是相互纠葛，必须同步解决。

企业经营方向清晰了才能决定制定什么样的体制，才知道要何种类型的人才，不仅是选好人才，还要搭建三公赛马平台，赛出更好的经营人才，这就是培养的过程。培养了并要留得住，也需要公平的体制。而方向策略、体制、人才都要以经营理念的统一为前提，否则后续的问题无从谈起。

如何同步解决这三大问题，才是一个企业的根本。一个企业的基本目标首先是盈利，持续获取“高利润”，就必须要抓住经营的根本——如何扩大销售额，减少费用支出，实现用最小的成本获取最大的利润，没有第二条路径可走。

扩大销售额，减少费用支出，需要人才和体制，才能让费用真正地去产生效率。

要能实现“销售额最大化，费用最小化。”就必须构建【理念+算盘】阿米巴经营模式的整体经营管理系统，其构建的三部曲为：

①以明确的经营理念为指引，构建经营的战略、经营的原则，这就是“君子爱财，取之有道”。即企业经营的定位，解决方向问题。

②构筑以“理念为基础的经营”，聚集人才，加速企业做大做强；将大企业化小，各自小集体独立核算，实现全员参与。即大战略，微经营，实现员工的“自主经营”。

③导入量化的系统，用经营会计导入量化衡量的标准，做到有据可依，论功行赏。

所以，企业经营始终要抓住主脉，发挥全员的聪明才智，才能激活个体，最后实现利润最大化，同时解决企业三大根本问题。