暂停对员工的培养，就是暂停企业前进的脚步

很多企业不敢或不愿放手培养人才，有一个很重要原因，那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才，如果遇上公司效益不好，他拍拍屁股走人了，又或者，为自己培养了竞争对手。

一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留有一手，就是胜之不武。当他足够强大，就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结——企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。

管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。

对此，田和喜老师表示：人员有流动，是企业经营再正常不过的现象。我们不能因为有流失，而暂停对员工的培养。

暂停对员工的培养，就在暂停企业前进的脚步。

公司与员工在不断变化发展着，个体的崛起，无边界组织的出现，U盘式生存，Google式管理，新的现象不断出现。

如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉，那么这很简单，他已经不应该做员工了，他应该有股权，应该有更多的话语权，这是他通过努力之后的自我赋权。

个体如果足够强大，选择的机会也会更多。当然，公司留住员工的方式也在增多，期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是，“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业，要满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。

当然，员工对自己的认知，企业对员工的认知，可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开。而企业可能认为已经对员工好得他不会离开。认知的博弈，总会接近真相。

在职场，一般的优秀企业，都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人，就直接从人才市场招什么样的人。

一、内部员工更值得信赖。
企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。

二、内部员工更值得托付。
内部员工熟悉公司业务，与公司企业文化匹配度更高，他们也更加认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降的新人，公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

稻盛和夫说：“我的经营，是‘以心为本’的经营，就是在企业建立起一种牢固的相互信任的关系。” 

“做企业，一定要做一个有魂的企业，一定要做一个有责任心的企业。这种魂就是企业的精神，企业的特色，就是企业的血型。”

阿米巴不是分钱的机制，而是培养经营管理人才，提升经营管理能力。

“世界上没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是只要建立起牢固的信赖关系，就没有什么比人心更牢固、更可靠了。”

人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因此，“以心为本”经营的重要性显而易见。

企业做有利于员工的事情，就容易得人心，经营便顺风顺水。“人心经营”可谓是稻盛经营成功的“法宝”。

今天个性化的时代，要重经营，轻管理，才能激活组织。万变不离其宗。

无论时代如何变化，回归经营的本质，培养人才，激活人的潜能，这是永恒的经营命题。

企业即人，没有经营人才的成长，一定创造不出优秀的企业。优秀的经营者，必须以不变应万变。不变的是企业经营的真谛，也就是经营的原理原则，变化的是与时俱进的方法、标准、工具。