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暂停对员工的培养,就是暂停企业前进的脚步

发布时间:2022/01/12阅读次数:356 分享到:

很多企业不敢或不愿放手培养人才,有一个很重要原因,那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才,如果遇上公司效益不好,他拍拍屁股走人了,又或者,为自己培养了竞争对手。

 

一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。

 

管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。


对此,田和喜老师表示:人员有流动,是企业经营再正常不过的现象。我们不能因为有流失,而暂停对员工的培养。


暂停对员工的培养,就在暂停企业前进的脚步。


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公司与员工在不断变化发展着,个体的崛起,无边界组织的出现,U盘式生存,Google式管理,新的现象不断出现。

 

如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉,那么这很简单,他已经不应该做员工了,他应该有股权,应该有更多的话语权,这是他通过努力之后的自我赋权。

 

个体如果足够强大,选择的机会也会更多。当然,公司留住员工的方式也在增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。

 

当然,员工对自己的认知,企业对员工的认知,可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开。而企业可能认为已经对员工好得他不会离开。认知的博弈,总会接近真相。

 

在职场,一般的优秀企业,都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人,就直接从人才市场招什么样的人。

一、内部员工更值得信赖。
企业对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。

二、内部员工更值得托付。
内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更加认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降的新人,公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

 

稻盛和夫说:“我的经营,是‘以心为本’的经营,就是在企业建立起一种牢固的相互信任的关系。” 

 

“做企业,一定要做一个有魂的企业,一定要做一个有责任心的企业。这种魂就是企业的精神,企业的特色,就是企业的血型。”


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阿米巴不是分钱的机制,而是培养经营管理人才,提升经营管理能力。


“世界上没有比人心更易变、更不可靠的东西,但是只要建立起牢固的信赖关系,就没有什么比人心更牢固、更可靠了。”


人是决定企业经营成败的核心因素,而心是人的主宰。因此,“以心为本”经营的重要性显而易见。

 

企业做有利于员工的事情,就容易得人心,经营便顺风顺水。“人心经营”可谓是稻盛经营成功的“法宝”。

 

今天个性化的时代,要重经营,轻管理,才能激活组织。万变不离其宗。

 

无论时代如何变化,回归经营的本质,培养人才,激活人的潜能,这是永恒的经营命题。

 

企业即人,没有经营人才的成长,一定创造不出优秀的企业。优秀的经营者,必须以不变应万变。不变的是企业经营的真谛,也就是经营的原理原则,变化的是与时俱进的方法、标准、工具。

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