阿米巴如何改变员工的“打工者心态”？

什么叫“打工者心态”？

从一个人对待工作的态度，往往可以看出他的层次。

打工者心态的人是怎样的呢？

讲一个小故事。

有一次，我在一汽车站的候车室里等车，后来肚子饿了，便进了一家小超市里买点吃的。

在付钱的时候，一位中年男人走到柜台前问有没有热水，店员的态度很冷，没应他，中年男人又问了一遍，她才不耐烦地回了句，没有。

中年男人说，车站开水房那边炉子坏掉了，没热水，本来还想买桶泡面垫垫肚子的。

随后，他向店员建议说，你们其实可以免费提供点热水，这样生意不是更好嘛。

女店员说，我也不是老板，每个月就那么多工资，生意好不好，关我什么事，给自己加工作量，我又不是傻子。

这位女店员，就是一种典型的「打工者心态」员工。

职场上这样的人很多，他们对工作的态度就是，多一事不如少一事，我只是替老板打工的，给多少钱干多少事。

其实，这个中年男人的提议不错，热水的成本能有多少钱，关键是这个增值服务能带来更多的生意，而且店里的闲置空间挺大，完全可以放几张桌椅，供来往的人休息，或者搞点棋牌之类的娱乐项目，按小时收费，这些都是小成本提升营业额的措施，不过我没说，因为说了也是自讨没趣。

有句话叫，你永远叫不醒一个装睡的人，同样地，你也永远无法让一个打工者心态的人为公司着想。

其实工资不是老板发的，是自己争取的，这个女店员完全可以同老板谈，如果我能做到多少营业额的话，就加工资。

只要合理，很少有老板会拒绝的，有人帮忙赚更多钱，何乐而不为，这是一个双赢的局面。

但很多人并不会这么想，总觉得自己多做一点就吃亏了，总觉得公司发展好坏与自己无关，反正我又不是老板。

恰恰是这种心态，让很多人对工作失去了热情，而这也埋葬了他们的未来，注定永远都只是一个基层的打工者，没有成长。

360的创始人周鸿祎曾说，不论在方正还是在雅虎，我从来不觉得自己是在给他们打工，可能我真的是一个很有自信的人，我一直觉得是在为自己干，只不过客观上给公司创造了价值；另外，我始终觉得应付一件事，就是在浪费自己的生命，干任何一件事，我首先考虑的是通过干这件事能学到什么东西。

一个人如果总是为了那点工资而工作，那么他的格局就会变小，就只能看到眼前几米的地方，变得斤斤计较，虽然看似没有吃亏，其实输了未来，是吃了大亏的。

反过来看，那些将工作当成事业的人，最终都将会收获很多。

在大多数企业中，员工常抱怨自己是“打工仔”，每天工作就是无休止地接受和完成，“企业不是我的，我只是一个打工的”是绝大多数员工的真实想法。改变员工的这种想法，也成为了企业经营的终极难题，如果每一位员工都能像老板一样为结果负责，为企业拼命，企业的发展将不可限量。企业如何改变员工的意识？

一、改变自我，赢取信任

要想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善，官僚严重，还不思进取，员工也不可能尊重企业。

日本经营之圣稻盛和夫先生，在创办京瓷之初，员工以血书的形式要求公司给予保障，其实寻求的就是安全感。而稻盛以性命担保，说服员工，赢取他们的信任。但为了真正的给员工提供保障，稻盛一直思索探讨，最终开创了阿米巴经营模式。

京瓷用阿米巴经营模式改变企业，贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分，从根本上改变了自己。在日本经济危机，成千上万的企业纷纷倒下之时，京瓷员工仍然能坚守住公司，让京瓷还有12.95%的年利润。

二、以公正、公平、公开的原则，完善激励机制

公正、公平是人人都渴望得到的对待，也只有这样，员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。

而信息公开也十分重要，例如经营报表，大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的，因而员工自己做了什么，有什么结果，自己都不清楚。

阿米巴经营报表，不仅简单易懂，更是公开给员工看，员工由此可看到自己的努力，也感受到公司的诚意，因此公开是非常重要的。

此外，完善的激励机制，对员工意识的转变有最直接、最有效的作用。在稻盛式的阿米巴基础之上，独创出中国式的阿米巴人才激励，就是针对国内员工对企业“无所谓”的意识，通过科学的工资、奖金和股权制定，让员工人人成为经营者。

大多数人意识里的“打工仔”就是听话式、遵守式的一味工作，拿多少工资，干多少活，企业盈亏与我无关，干不下去或者企业倒闭了再换一家便是。“打工仔”的思想固然不好，但作为经营者，不可把责任都怪罪在员工身上，让员工从对企业“无所谓”到“有所谓”，摒弃“打工仔”意识，经营者需要用智慧与魅力去改变员工，更需要良好的经营模式与激励机制，而针对当今国内企业的经营状况，阿米巴经营模式，是最好的选择。