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阿米巴如何改变员工的“打工者心态”?

发布时间:2022/01/11阅读次数:254 分享到:

什么叫“打工者心态”?


从一个人对待工作的态度,往往可以看出他的层次。


打工者心态的人是怎样的呢?


讲一个小故事。


有一次,我在一汽车站的候车室里等车,后来肚子饿了,便进了一家小超市里买点吃的。


在付钱的时候,一位中年男人走到柜台前问有没有热水,店员的态度很冷,没应他,中年男人又问了一遍,她才不耐烦地回了句,没有。


中年男人说,车站开水房那边炉子坏掉了,没热水,本来还想买桶泡面垫垫肚子的。


随后,他向店员建议说,你们其实可以免费提供点热水,这样生意不是更好嘛。


女店员说,我也不是老板,每个月就那么多工资,生意好不好,关我什么事,给自己加工作量,我又不是傻子。


这位女店员,就是一种典型的「打工者心态」员工。


职场上这样的人很多,他们对工作的态度就是,多一事不如少一事,我只是替老板打工的,给多少钱干多少事。


其实,这个中年男人的提议不错,热水的成本能有多少钱,关键是这个增值服务能带来更多的生意,而且店里的闲置空间挺大,完全可以放几张桌椅,供来往的人休息,或者搞点棋牌之类的娱乐项目,按小时收费,这些都是小成本提升营业额的措施,不过我没说,因为说了也是自讨没趣。


有句话叫,你永远叫不醒一个装睡的人,同样地,你也永远无法让一个打工者心态的人为公司着想。


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其实工资不是老板发的,是自己争取的,这个女店员完全可以同老板谈,如果我能做到多少营业额的话,就加工资。


只要合理,很少有老板会拒绝的,有人帮忙赚更多钱,何乐而不为,这是一个双赢的局面。


但很多人并不会这么想,总觉得自己多做一点就吃亏了,总觉得公司发展好坏与自己无关,反正我又不是老板。


恰恰是这种心态,让很多人对工作失去了热情,而这也埋葬了他们的未来,注定永远都只是一个基层的打工者,没有成长。


360的创始人周鸿祎曾说,不论在方正还是在雅虎,我从来不觉得自己是在给他们打工,可能我真的是一个很有自信的人,我一直觉得是在为自己干,只不过客观上给公司创造了价值;另外,我始终觉得应付一件事,就是在浪费自己的生命,干任何一件事,我首先考虑的是通过干这件事能学到什么东西。


一个人如果总是为了那点工资而工作,那么他的格局就会变小,就只能看到眼前几米的地方,变得斤斤计较,虽然看似没有吃亏,其实输了未来,是吃了大亏的。


反过来看,那些将工作当成事业的人,最终都将会收获很多。


在大多数企业中,员工常抱怨自己是“打工仔”,每天工作就是无休止地接受和完成,“企业不是我的,我只是一个打工的”是绝大多数员工的真实想法。改变员工的这种想法,也成为了企业经营的终极难题,如果每一位员工都能像老板一样为结果负责,为企业拼命,企业的发展将不可限量。企业如何改变员工的意识?


一、改变自我,赢取信任


要想让员工把企业当成是自己的,企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善,官僚严重,还不思进取,员工也不可能尊重企业。


日本经营之圣稻盛和夫先生,在创办京瓷之初,员工以血书的形式要求公司给予保障,其实寻求的就是安全感。而稻盛以性命担保,说服员工,赢取他们的信任。但为了真正的给员工提供保障,稻盛一直思索探讨,最终开创了阿米巴经营模式


京瓷用阿米巴经营模式改变企业,贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分,从根本上改变了自己。在日本经济危机,成千上万的企业纷纷倒下之时,京瓷员工仍然能坚守住公司,让京瓷还有12.95%的年利润。


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二、以公正、公平、公开的原则,完善激励机制


公正、公平是人人都渴望得到的对待,也只有这样,员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。


而信息公开也十分重要,例如经营报表,大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的,因而员工自己做了什么,有什么结果,自己都不清楚。


阿米巴经营报表,不仅简单易懂,更是公开给员工看,员工由此可看到自己的努力,也感受到公司的诚意,因此公开是非常重要的。


此外,完善的激励机制,对员工意识的转变有最直接、最有效的作用。在稻盛式的阿米巴基础之上,独创出中国式的阿米巴人才激励,就是针对国内员工对企业“无所谓”的意识,通过科学的工资、奖金和股权制定,让员工人人成为经营者。


大多数人意识里的“打工仔”就是听话式、遵守式的一味工作,拿多少工资,干多少活,企业盈亏与我无关,干不下去或者企业倒闭了再换一家便是。“打工仔”的思想固然不好,但作为经营者,不可把责任都怪罪在员工身上,让员工从对企业“无所谓”到“有所谓”,摒弃“打工仔”意识,经营者需要用智慧与魅力去改变员工,更需要良好的经营模式与激励机制,而针对当今国内企业的经营状况,阿米巴经营模式,是最好的选择。

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