400-678-1387
成功率更高，效果更持久
不仅在中国，“大企业病”和“如何防止内部腐败”也是全世界共同关心的问题。
然而，内部腐败问题根本不是这些大企业的专利，不计其数的企业在规模还不足够大的时候，就早早犯上了大企业病。内部腐败是一个很让人担心的问题，企业家自身一般也能隐约感知到，但往往束手无策，有时候也只能睁一只眼闭一只眼。
广州道成智聚经营咨询机构在辅导一些大企业导入阿米巴经营体系时，也遇到了类似的隐忧,但都从根本上得以了很好的解决,我们是如何做到的呢？
主要采取以下解决措施：
1.把大企业划分成一个个小的经营单位，为企业家一目了然看清经营实际打下基础；
2.利用经营会计实现数字化经营，实现一一对应的经营，时刻掌握各经营单位的实际状况——看清、看透；
3.量化经营的权责，对各经营单位展开独立核算，以利润和单位时间附加值作为衡量指标；
4.通过各个层级的业绩评价会，对经营状况进行量化、公开的严格评价，拷问细节，塑造正面向上的企业文化；
5.构建基于公平、公正、公开的内部赛马平台系统经营体制。以上的管理手段必不可少，然而腐败的核心问题还在于“人心”，因此，优秀企业都十分重视理念的经营，善于将正确经营理念在全员贯彻，充分展开员工正确思维方式的教育，“理念”与“算盘”两手抓，从而彻底预防大企业病，解决腐败问题。
以下内容出自：《南方周末——【麻烦大了】大公司的隐疾》。
马云、任正非、郭台铭，他们现在有了一个共同的烦恼——内部腐败。
1月21日，从秘书一路做到CFO的孟晚舟首次公开直面媒体。她在华为已有20年，既是一位华为高管，又是华为创始人任正非的膝下千金。从公司业绩到个人学历，从成长过程到夫君孩子，主菜甜点一应俱全，孟晚舟这次颇有给外界一个交代，厘清“接班迷雾”的意思。
也正因如此，在孟洋洋洒洒的自陈中，有一句话才更值得推敲和玩味。孟说：“华为每天都在居安思危，唯一能击败华为的是内部腐败与惰怠。”
与之相呼应的，是在此一周前华为董事会的自律宣誓大会。包括董事长孙亚芳、总裁任正非在内的13位董事会成员，面对监事会和市场部数百名员工，举手承诺决不“内朽自毁”。任正非强调绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。孙亚芳称，“在华为工作期间，绝不开设公司、参股、炒股”。
素来嗅觉敏锐，以大局意识和超前判断决策闻名业界的任正非，究竟查觉到什么不安因素，以至于不喜形式排场的他一改往昔作风，如此高调上演这场“清廉秀”？
华为是一家以通讯设备起家，主要针对企业和政府用户的超大型民营高科技企业，25年来一直没有成为上市公众公司，其内部运作并不透明。2012年6月，该公司就因卷入阿尔及利亚国有电信公司行贿案，而被该国处以两年禁止竞标并高额罚款的处罚，一位肖姓高管也在缺席审判情况下被判处10年监禁。
虽然华为长期奉行狼性文化，对发展速度的追求常常会掩盖手段的不当，但它已经到了改变的时候，如任正非所言：“不能建立封闭系统，不开放就死亡”，而随着更多营销而非科技专才的进入，腐败“爆表”的可能性确实存在。无论未雨绸缪还是防微杜渐，任氏父女的反腐败的宣誓与表态，都值得长期关注。
相较于华为，39岁的鸿海集团对于内部制度性反腐的紧迫感更为强烈。
1月9日台湾媒体曝光的一则消息称，鸿海旗下相当于总管理处的SMT（表面黏着）技术委员会四位高管，凭借每年评估采购数百亿人民币规模生产线和器材的权力，长期向供应商索贿，结果遭举报后被深圳警方拘捕并进入司法程序。另有部分高管闻讯后即刻辞职返台。郭台铭震怒并下令整肃。喜欢在有限闲暇时间看清宫戏，尤喜研究康熙、雍正、乾隆驭下之术的郭，一直对自己信心满满，无论是亲批一百多名股肱重臣所有出差事宜，还是主管级180万新台币的正常年薪和达成目标任务后高达一两百万美元的特别奖励，再到主要干部内部竞争随时轮岗，都是其管治150万人帝国的手段。很长时间内，郭台铭也一直以打破亨利·福特所谓“没有人能管理一百万人”理论而自豪。但内部腐败事件的发生，着实让郭感到难堪。还有一家诞生14年的著名民营企业也在内部人管理上频频示警，那便是拥有2万员工、在中国电子商务平台风头无两的阿里巴巴。继两年前CEO卫哲因内部普通员工受贿下台后，2012年7月，一度很受器重的聚划算总经理阎利珉也以非国家工作人员受贿罪被杭州警方刑事拘留，另有多位员工被移送司法机关。虽然在民企中较为罕见成立了廉政部，并一直以雷霆手段处置受贿员工，但阿里巴巴也未能在社会各个角落浸润的贪腐浊水中全身而退。任正非、郭台铭、马云，均为华人商界风云人物，其所处领域、企业规模、领袖地位，万众瞩目。特别是，此三家企业均是民营机制。然而，就像几颗流星也会令恐龙灭绝，事实证明，对于腐败，没有天生免疫者。防患堤溃蚁穴正成为华人顶尖企业共同面对的重大课题。
