企业如何落地阿米巴经营模式？

当组织不断发展、不断扩大时，组织内部就会产生冗员的现象，导致组织间信息流通不畅、效率低下等问题，而这些问题恰恰是组织高效运行的最大阻碍。在此基础上，稻盛和夫提出了阿米巴经营模式。

那么，落地阿米巴经营模式，需要满足哪些条件呢？

传统工业社会里，组织通过把产生价值的各个链条分割，独立形成职能部门，又把部门职能分解为不同任务和岗位，要求每个员工精于一门。如果运转得当，这种机制会带来效率的极大提升和成本的大幅降低。而一旦走到极致，就会形成等级森严的臃肿机体，个体感受不到存在感和成就感，部门同级各顾井底，组织也听不到前线的炮火声，感受不到市场的温度。

在21世纪的商业世界中，移动互联技术让“变”在各个层次加速升级，对“大而全庞而慢”的组织形态提出前所未有的挑战，长期以来用静态单向计划设计的组织，已经跟不上瞬息万变的市场节奏，唯有“灵动轻盈”的组织才能引领和适应未来，以动态多维的视角让组织中不同要素（人，信息，资源）“低损耗无摩擦”碰撞整合，为组织内各环节和组织外利益相关方产生核心价值。

阿米巴经营模式就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共同体！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加企业的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

阿米巴经营模式，目的是将组织中最小单元的最大潜力释放出来，避免集中管理造成的信息流通不畅、组织效率低下等问题，从而提高组织的运行效率，最终实现组织的快速发展。阿米巴经营模式对组织运行效率起到很好的提升作用。那么，落地阿米巴经营模式需要满足或者具备哪些条件呢？

第一，充分信任。落地阿米巴经营模式，企业和员工之间要有充分的信任：经营者要相信员工的能力、树立企业发展需要依靠全体员工智慧的观念。而员工必须树立自己的努力和智慧关系到企业甚至自己长期利益的观念，只有这样才能实现全员参与式的经营模式，使得员工真正参与到经营中，而不是“执行”中。如果企业和员工之间缺乏信任，就不能将一些重要的信息在组织内部进行有效的传递，从而无法实现全员参与式经营。

第二，制度保障。没有规矩不成方圆，企业和员工之间拥有了信任不等于使阿米巴经营模式落地。国内很多企业在管理水平方面与国际上的大企业存在差距，如管理制度不完善、企业管理者的能力、经验也存在欠缺，如果在这种情况下照办阿米巴经营模式，只会导致企业效率更加底下，甚至计划企业内部矛盾。所以，在互相信任的基础上，企业应该建立完整、明确、清晰的制度、流程、记录以及规范等内容，确保组织架构清晰、各个“阿米巴”之间协同与联动机制健全，使得员工清楚自己该做什么不该做什么、什么时候应该做什么。

第三，公开透明。阿米巴经营模式要求组织内部经营能够实现高度的公开透明。如果企业希望每一个员工都能参与到决策中来，就需要让员工知晓与决策相关的所有信息，以便员工能够利用这些信息作出正确的决策。此外，每一个“阿米巴”组织的领导者，都要在每一个工作日及时总结当天的单位时间核算以及工作情况。