阿米巴经营干货：一文讲透阿米巴组织划分

阿米巴组织划分是企业培养经营者的重要机制。把企业划分成各个小单位经营（阿米巴），把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

阿米巴组织划分，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

稻盛和夫认为，阿米巴组织划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。

这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。

阿米巴组织划分的五大意义：

1、增加企业对客户需求反应的灵活性；

2、培养经营者的实战能力；

3、让员工的能级与管理幅度相匹配；

4、方便独立核算，更科学地进行绩效管理考核；

5、让有能力的员工实现在企业创业，能享受到工作的自主权、控制权和成就感。

阿米巴经营模式是一种全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共同体的经营模式！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

分是手段，合才是目的。企业运用阿米巴组织划分只是手段，不是目的。其目的是更好地促进外部竞争；合才是真正的目的，合的目的是为了更好的看透市场和看清公司经营的状况，以便最高经营者能获得决策的信息，来快速应对变化的市场，做出精准的决策。

企业阿米巴组织架构图设计是阿米巴组织划分的最核心工作，它是企业战略规划落地的重要方式，是企业现实组织架构与未来组织架构相结合的一张组织架构图。这张组织架构图会有许多没有编制的组织部门，在企业发展的过程，不断地把缺编的部门通过招聘或内部培养把人员填充满的过程，就是把形同虚设的经营部门和职能部门变成无数个实际运行的阿米巴的过程。

阿米巴组织划分一般分为五个维度：产品、客户、区域市场、品牌、行政职能。如果不能准确把握阿米巴组织划分的维度，企业在划分阿米巴组织时就容易出现错误的排列组合。

很多企业在自己推行阿米巴经营的时候，就是在现有组织结构的基础上进行简单的划分，在是否能够贯彻了公司的经营策略方面缺乏深入思考，这样的结果就是无论下一步展开多么努力的核算和改善，阿米巴经营模式都很难取得预期的效果。

阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴组织划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。

阿米巴组织划分有四个标准：

1、符合企业的战略发展规划；

2、有明确的收入来源，同时阿米巴的费用支出容易确定；

3、能独立完成业务；

4、能最大限度划小核算单位。

阿米巴组织划分的四种形态：利润型阿米巴、成本型阿米巴、预算型阿米巴、资本型阿米巴。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴的性质和职能，

同样人数的团队，企业战略发展规划不同，企业组织架构设计就不同，员工的能力结构也不同，组织架构不同，企业的业务流程也会发展变化，员工的岗位职责也会发展变化。

阿米巴组织划分注意事项：

1、阿米巴的组织架构图不要设计成为现实的组织架构图，而是把企业战略发展规划融入进去的企业未来图；

2、阿米巴组织的层级不要太多，一般控制在三到四个层级最好，以实现组织结构的扁平化，提升服务效率；

3、各阿米巴之间的边界要清晰，不要出现各阿米巴之间业务出现交叉的情况，否则会让企业各阿米巴之间矛盾丛生。