阿米巴经营：老板该思考的“人才流失”根源

企业人力资源部最最头痛的问题便是：好不容易招来或培养出来的优秀人才流失。毫无疑问，企业优秀人才流失，会给企业带来许多不容忽视的影响。

首先最直接的影响，会给其他员工带来负面影响。其次，最为重要的是，由于人才流失会不同程度地影响企业长期的经营和发展。

人才流失的问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、人力部门或是社会风气？其实，从阿米巴经营理念出发，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。

一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？

“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是企业家是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。所以这就是涉及到企业家经营理念的问题，因为企业家没有从经营理念上把人才放在重要的战略位置上面去，企业家都不重视，人才哪里来？

因此，企业家学习阿米巴经营模式的一个先决条件还是从经营理念的层面强化人才重要战略位置，把培养人才作为企业战略高度去执行。

二、企业现有的人才是否真正得到重视？

许多企业家讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。

持续的关心不够，关键时期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、无话不说的关怀，导致发现人才要流动时再做思想工作，为时晚矣。

企业文化是最高明的人才捆绑策略，是精神（价值观）上的“捆绑”。

稻盛和夫创建企业的前期，倡导一种“家族文化”。阿米巴经营领导与员工关系如同家庭关系一般，互相帮助、互相帮助，完成一个个的重要任务，在彼此关怀的人际关系中，员工与领导人关系密切，工作当中更加贴近彼此心里，双方的纽带关系更为密切。只有具备了凝聚力与核心竞争力，才有更加美好的明天。

企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质激励更为有效。企业要大力弘扬企业文化中的精华，塑造干事创业的良好环境。在企业内部创造一个公平、公开、公正的良好工作机制，在工资制度、人事制度上进行改革，为人才成长和价值的实现提供展示发挥的空间。

三、企业现有的人才政策是否合情合理？

许多企业的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，没有考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀员工”离开公司的成本。

对企业而言，经营人心是企业健康、持续发展的关键。因为人心是无形的资产，是企业不可忽视的财富。

把员工当工具，他就是成本。把员工当根本，他就是资本。我们在经营管理时，切记要把人心放在第一位，也就是以人为本。

经营企业就是经营人心。阿米巴经营模式重在经营人心，人心才是企业灵魂所在，除了满足员工物质需要之外，同时还必须照顾到员工的心灵需要，也就是我们所说的精神需要。企业家必须要有长远的眼光，不是仅仅拘泥于短期利益，留住优秀人才，我们需要“以心换心”。

人心都是相互的，以心交心，才能得到最真诚的友谊。

企业家与员工相互交心，其结果必然是上下同心，让管理变得简单，企业越做越好。

公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀员工”还会离开吗？

一个企业想要扎根，谋求更大更长远的发展，人才是未来所有工作的重中之重。留住优秀人才，企业才能做大做强。