阿米巴经营哲学：如何让员工有一个美好的未来！

一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”，优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。

为什么很多企业留不住人，为什么很多企业连员工招不到？这是一个需要深刻反思的问题，当然企业留不住人或招不到人，有种种原因。但大家要有一种思考：“就是企业没有真正的为员工考虑；有没有让员工看到自己的未来”。

人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。

一个企业想要得到永续发展，就一定要保障员工的未来，如果员工没有未来，一切都要从头再来。如果员工的人生向往没有办法在企业组织中落实，他会义无反顾的离开，为了能够让你的企业永续经营，企业要注意以下几个方面的管理动作：

1、规划好完成组织目标的“行动方案”

中国古训：“预则立，不预则废”，在做任何事情之前，都要有一个完整的计划，事先谋略，做好准备，就会取得成功，否则就会失败。

企业要想永续经营，从根本就要求企业目标不能断层。当为企业设计了长远目标之后，要把企业的长远目标分解成一个一个的小目标，也就是规划好团队完成目标的行动方案。使每一个小目标达到完美连接，上一个目标与下一个目标要承上启下，不脱节，不断层，稳扎稳打的走下去。

2、要掌握一套信手拈来管控步骤和方法

每个企业的成长史都不一样，不能按部就班，也不能照猫画虎，更不能想当然，应该在实践中反复的检验和论证，总结出一套适合自己组织适合自己风格的管控步骤和方法。

3、要规划好员工的现在和未来

其实，一个企业不管有多么明确的战略目标，有多么完善的管理制度，有多么先进的技术，如果没有员工，一切都将化为乌有。员工是一个企业生存的根本，任何企业想要发展，都必须先为员工考虑，为员工规划好现在和未来。

一个企业要想成功首要最的就是帮员工规划好现在和未来：

（1）做好员工的职业规划

（2）加强对员工的培训

好员工不是招进来的，而是培养出来的，要对员工的未来负责，就要对员工展开培训。

企业对员工培养，确实会花费一定的成本，但是不能从一个短期的角度来看待问题，应该把眼光放的长一些，员工培训后，员工的工作自觉性、积极性和创造性都在不断的提高，企业也会从中获取更大的利益。可以说，企业培训是有利于企业有利于员工的双赢战略。

4、规划好团队的现在和未来

一个管理者在做规划时，不能总想着企业的未来应该是什么样子的，总是在未来上面做文章？要想做好规划，需要一步一步稳扎稳打，步步为营，在做好现在的同时再做好未来的规划。那么，怎样才能规划好未来又规划好现在呢？要立足现实，立足现在。当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃！

为什么有的企业能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！

有的企业犯错一次提拔一次，而员工由于做不称职的事情，而又给了超出希望的工资，他一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情，做到“做事无私也有畏”。

当员工被你锻炼的称职了，你又给他更高的岗位，给他更多的待遇，允许他犯更大的错，让他又一次成长、成熟，这样反复锻炼，最终只要是人物，就能打造出来！而其他的事你也就不用烦了。

到最后，你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将，同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到终点。

如果是这样，你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优？