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阿米巴经营哲学:如何让员工有一个美好的未来!

发布时间:2022/02/17阅读次数:185 分享到:

一个企业不管有多宏伟的目标,有多完善的制度,有多先进的技术,有多高端的客户,如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”,优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。没有优秀的员工,一切愿景,都是空谈。

 

为什么很多企业留不住人,为什么很多企业连员工招不到?这是一个需要深刻反思的问题,当然企业留不住人或招不到人,有种种原因。但大家要有一种思考:“就是企业没有真正的为员工考虑;有没有让员工看到自己的未来”。

 

人是战略和执行的连接点,是战略成败的决定性因素。企业的“企”字,是“人在上”,人是企业里最核心的要素。

 

一个企业想要得到永续发展,就一定要保障员工的未来,如果员工没有未来,一切都要从头再来。如果员工的人生向往没有办法在企业组织中落实,他会义无反顾的离开,为了能够让你的企业永续经营,企业要注意以下几个方面的管理动作:

 

1、规划好完成组织目标的“行动方案”

中国古训:“预则立,不预则废”,在做任何事情之前,都要有一个完整的计划,事先谋略,做好准备,就会取得成功,否则就会失败。

 

企业要想永续经营,从根本就要求企业目标不能断层。当为企业设计了长远目标之后,要把企业的长远目标分解成一个一个的小目标,也就是规划好团队完成目标的行动方案。使每一个小目标达到完美连接,上一个目标与下一个目标要承上启下,不脱节,不断层,稳扎稳打的走下去。

 

2、要掌握一套信手拈来管控步骤和方法

每个企业的成长史都不一样,不能按部就班,也不能照猫画虎,更不能想当然,应该在实践中反复的检验和论证,总结出一套适合自己组织适合自己风格的管控步骤和方法。

 

3、要规划好员工的现在和未来

其实,一个企业不管有多么明确的战略目标,有多么完善的管理制度,有多么先进的技术,如果没有员工,一切都将化为乌有。员工是一个企业生存的根本,任何企业想要发展,都必须先为员工考虑,为员工规划好现在和未来。

 

一个企业要想成功首要最的就是帮员工规划好现在和未来:

(1)做好员工的职业规划

(2)加强对员工的培训

 

好员工不是招进来的,而是培养出来的,要对员工的未来负责,就要对员工展开培训。


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企业对员工培养,确实会花费一定的成本,但是不能从一个短期的角度来看待问题,应该把眼光放的长一些,员工培训后,员工的工作自觉性、积极性和创造性都在不断的提高,企业也会从中获取更大的利益。可以说,企业培训是有利于企业有利于员工的双赢战略。

 

4、规划好团队的现在和未来

一个管理者在做规划时,不能总想着企业的未来应该是什么样子的,总是在未来上面做文章?要想做好规划,需要一步一步稳扎稳打,步步为营,在做好现在的同时再做好未来的规划。那么,怎样才能规划好未来又规划好现在呢?要立足现实,立足现在。当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃!

 

为什么有的企业能留住人就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才!

 

有的企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”。

 

当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。

 

到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点。

 

如果是这样,你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优?

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