1.阿米巴经营其实什么都不是。他只是回归原点的思考模式一做人何谓正确。长此以往思考习惯,便形成了利他的“三观”,就会看到现象背后的本质。
2.学习阿米巴经营从根本上来讲,是要掌握企业经营成功背后的本质--原理和原则。不是因为某个人的成功,而是这些大家遵循了成功的规律。
3.相信成功的经营原理原则,而不是“阿米巴经营”表象方法论,要做到“守、破、离、立”,方得其真。
4. 很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则;只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同。
5. 由于国人价值观的多元化,短期很难实现“哲学共有”;但长期来看,中国企业是可以实现“理念共同”的。
6. 因为大部分人是看到才相信,所以道成用10多年落地经验总结出推行阿米巴经营12字要诀:“以术载道、以道驭术、以法固道”。
7. 首先是“以术载道”。就是引导全员经营、全员算账,体会老板的难处,“有参与才有认同”,如此一来,理念就逐渐渗透。
8.其次才是“以道驭术”。长期只算账,会把员工导向“唯利是图”,所以算盘和理念要相融,把哲学转化成数字,否则适得其反。
9.当推行取得效果后,为保持长久和可复制,必须“以法固道”。要用一系列经营机制固化“利他之心”和“以心为本”的经营理念,形成有差别的“大家庭文化”。