阿米巴经营始于信任：实现员工自主经营的四大条件

在中国企业，员工对物质的要求高，企业更多是满足员工的物质需求，精神方面的追求更多的是依靠家庭来体现。大部分中国员工本着打工者的心态，他们工作的目的只是为一份养家的工资和生活来源。如果中国企业本身没有办法提供良好的、令人满意的经济回报，将会导致部分优秀员工的流失。

日本企业提供的是物质和精神的结合，对具有良好业绩的负责人，公司的奖励并不是物质，而是委以重任，或者授予奖状、赠送啤酒券或公司圆珠笔等奖励，并不直接体现在报酬上。对于员工来说，工作是毕生的最高追求，他们会为工作献身。

基于以上局限性，阿米巴经营模式直接照搬到中国是不合适的。中国企业经过改革开放40多年的发展，已经融入多元文化和管理要素，企业必须从人性角度出发，融合多种管理模式，从调动两个积极性出发来探索新的管理模式。

企业在管理的过程中要不断地优化，提升组织能力和个人能力，并实现两者效能的提升。两种效能提升的标准要与企业管理的不同阶段相匹配，组织与员工共同成长，才能让企业实现基业长青。

经营人心是员工自主经营管理的灵魂，在这样的理念下，企业构建以人为本的经营哲学，充分信任、尊重员工。为了提升中国企业管理水平，实现员工自主经营，我们将结合最优实践企业的各个特点来进行分析，摸索出一套结合各自优点，又适合中国国情的员工自主经营管理模式，以达到提高组织和员工积极性的目的。

员工自主经营管理作为一种先进的管理方法，对于中国的企业来说，不是“万用模板”可以完全照搬，需要根据企业的具体情况去具体分析。企业若想成功实施员工自主经营管理，需要具备一定的条件，一般来说，主要关注以下四个方面：

一、充分的信任

在企业中，经营管理者与员工之间、阿米巴经营单元之间以及阿米巴内部的成员之间一定要充分信任，这样才能保证所划分的各阿米巴合理有效的运转。

二、科学的评价

在实施员工自主经营管理的过程中，要保证价值评价的科学性和严谨性。

只有建立严谨的评价机制，才能保证阿米巴经营在划分之初就具备所必需的公平性、合理性和公开性，从而能够在后期充分发挥其作用，使企业能够有序地实行员工自主经营管理。

三、独立的运转

企业在实施员工自主经营管理时，一定要保证阿米巴经营单元的划分具有其独立性和完整性，确保划分的过程是按照企业的流程运作的，工作内容符合每个阿米巴的工作特性，同时所划分的阿米巴能够独立完成一项任务。

四、有效的沟通

为了成功实现阿米巴的划分，有效的沟通和培训应当贯穿整个过程。在划分阿米巴之前，企业要和员工进行有效及时地沟通，一方面倾听来自一线员工的意见和建议，并针对该第一手信息进行分析，给予其一定程度的重视，保证所掌握资料的完全度；另一方面，要对企业划分经营单元的目的和意图进行沟通和传达，使全体员工理解并接受“全员参与经营”的理念和氛围，有助于配合阿米巴划分结果的实施。