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阿米巴经营始于信任:实现员工自主经营的四大条件

发布时间:2022/02/28阅读次数:935 分享到:

在中国企业,员工对物质的要求高,企业更多是满足员工的物质需求,精神方面的追求更多的是依靠家庭来体现。大部分中国员工本着打工者的心态,他们工作的目的只是为一份养家的工资和生活来源。如果中国企业本身没有办法提供良好的、令人满意的经济回报,将会导致部分优秀员工的流失。


日本企业提供的是物质和精神的结合,对具有良好业绩的负责人,公司的奖励并不是物质,而是委以重任,或者授予奖状、赠送啤酒券或公司圆珠笔等奖励,并不直接体现在报酬上。对于员工来说,工作是毕生的最高追求,他们会为工作献身。


基于以上局限性,阿米巴经营模式直接照搬到中国是不合适的。中国企业经过改革开放40多年的发展,已经融入多元文化和管理要素,企业必须从人性角度出发,融合多种管理模式,从调动两个积极性出发来探索新的管理模式。


企业在管理的过程中要不断地优化,提升组织能力和个人能力,并实现两者效能的提升。两种效能提升的标准要与企业管理的不同阶段相匹配,组织与员工共同成长,才能让企业实现基业长青。


经营人心是员工自主经营管理的灵魂,在这样的理念下,企业构建以人为本的经营哲学,充分信任、尊重员工。为了提升中国企业管理水平,实现员工自主经营,我们将结合最优实践企业的各个特点来进行分析,摸索出一套结合各自优点,又适合中国国情的员工自主经营管理模式,以达到提高组织和员工积极性的目的。


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员工自主经营管理作为一种先进的管理方法,对于中国的企业来说,不是“万用模板”可以完全照搬,需要根据企业的具体情况去具体分析。企业若想成功实施员工自主经营管理,需要具备一定的条件,一般来说,主要关注以下四个方面:


一、充分的信任


在企业中,经营管理者与员工之间、阿米巴经营单元之间以及阿米巴内部的成员之间一定要充分信任,这样才能保证所划分的各阿米巴合理有效的运转。


二、科学的评价


在实施员工自主经营管理的过程中,要保证价值评价的科学性和严谨性。


只有建立严谨的评价机制,才能保证阿米巴经营在划分之初就具备所必需的公平性、合理性和公开性,从而能够在后期充分发挥其作用,使企业能够有序地实行员工自主经营管理。


三、独立的运转


企业在实施员工自主经营管理时,一定要保证阿米巴经营单元的划分具有其独立性和完整性,确保划分的过程是按照企业的流程运作的,工作内容符合每个阿米巴的工作特性,同时所划分的阿米巴能够独立完成一项任务。


四、有效的沟通


为了成功实现阿米巴的划分,有效的沟通和培训应当贯穿整个过程。在划分阿米巴之前,企业要和员工进行有效及时地沟通,一方面倾听来自一线员工的意见和建议,并针对该第一手信息进行分析,给予其一定程度的重视,保证所掌握资料的完全度;另一方面,要对企业划分经营单元的目的和意图进行沟通和传达,使全体员工理解并接受“全员参与经营”的理念和氛围,有助于配合阿米巴划分结果的实施。

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