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阿米巴经营落地六大注意事项

发布时间:2022/02/25阅读次数:168 分享到:

为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好?但是在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢?是两国的企业管理性质、特点不同吗?还是阿米巴经营不适合中国企业?针对上述问题,好帮你为您解惑,分析阿米巴经营落地的6大注意事项。


第一点,就是阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系,它只是阿米巴经营的一部分,如果说你这个企业仅仅就这一部分的话,还不叫阿米巴经营,仅仅是一个独立核算体系。阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么,就是大家的目标、思想是一致的,各个经营单元采取的改进工作的方式方法,可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系,两者缺一不可,缺少任何一块,都不叫阿米巴经营。


第二点,很多企业出现一个特点,阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话,那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中,和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点,在文化冲突过程中,如何去实现阿米巴的分配呢?建议是全面薪酬管理。


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全面薪酬管理过程中,一个员工在一个企业当中,回报总体来讲是4个方面:


第一方面是工资;


第二方面是各种各样的福利,包括法定福利和企业福利;


第三方面是学习和成长的机会,这很重要;


第四方面是企业文化。


如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱,那么这个企业员工必然会追求物质报酬,企业就会压力很大。京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励,适当的有一点物质奖励,但更多的是荣誉,更多的是对他们的认可。在京瓷,每年都有一个“稻盛和夫奖”,对特别优秀的科研人员,稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。可见,企业员工往往要的是一种认可,要的是一种承认,而不仅仅要的是一种物质分配。所以在企业管理过程中,要考虑物质手段,更要考虑一些非物质手段,这样会让员工增加更多的幸福感。


第三点,阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算,数字、报表到业绩,更重要的是准确及时,而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中,改进太可怕了,每天都在改进,每天都在提升,哪怕每天提升1%,想想一年提升多少。所以,阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系,更关注通过会计核算体系,提出了哪些改进措施,日清日结,日结日高。日高的意思就是改善,这种力量太可怕了,如果企业能够学到这一点,我相信企业一定会有效果的。


第四,阿米巴的经营过程中,绝对不是为了管理而管理,而是激发员工的潜能,驱动员工的自主经营的意识,面向客户,所以华为讲,让听见炮火的人自主决策,美的是事业部管理,海尔叫SBU自主经营体,这些企业的共同特点是什么?是面向客户,基于市场。基于客户而感受市场的温度,所以,企业的管理组织架构由以前的正三角变成现在的倒三角,而且内部之间变成客户关系。我认为这不仅仅是买卖关系,叫做客户关系,当然客户之间也有买卖,但更有服务,更要了解客户需求。客户关系叫营销关系,了解客户需求,了解客户的特点,然后提供客户需要的产品。经常有人说,阿米巴就是一个会计核算,内部买卖关系,这个话说得不太精准,应该是内部客户关系。


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第五点,阿米巴不是个人英雄主义,而是协作关系。阿米巴讲究群策群力。每天早上开晨会的过程中,要求大家都要共同去研究如何改进,如何改善,如何提升,所以内部是一种协作关系。外部呢,也是协作关系,因为它跟利益的关系并不是捆绑,所以外部要了解客户的需求,然后转化成内部的市场。


第六点,阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题,要激发员工的自主经营、自主管理的模式,而不是被动管理。这种自主管理是什么,并不等于说每个人想怎么做就怎么做,它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的,所以我一直认为它是一个叫物理学中的布朗运动,布朗运动就是按照一个方向去运动,不是说一种简单的很乱的运动,所以我觉得它的灵魂、吸引力是关键,也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求,然后激发潜能。


中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式,中国和日本的文化的差异,包括大和民族是终身雇佣制,包括日本人相信神(日本有很多神社)等区别,中国企业一定要学习它的思想和精华,然后把思想和精华结合起来,中国企业一定有很大的成功机会。


总的来说,要结合每个企业的阶段、特点和运行情况,有步骤地去实施阿米巴。阿米巴经营模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处,经营的本质都是相似的,但表现形式是不一样的,要把这些形式和企业的特点结合起来,企业就会做的强大。

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