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掌握经营的原理·原则,构建阿米巴经营模式

发布时间:2022/03/04阅读次数:517 分享到:

目前的中国企业家,大部分尚处于只盯着钱来经营企业的局面。认为员工拿了工资,就应该为企业做贡献,企业多发奖金,这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别!


稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足。另一方面,他又认为,真正的对员工好,核心并不是体现在给员工发多少工资,分多少股权,而是要培养员工成才,让员工实现个人的人生价值。


因此,在京瓷设计晋升制度时,员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位,那都只是岗位的变动,其工资收入不会受到任何影响。员工在京瓷得到了更多的培训机会,学会了为人处世的正确道理,提升自身的人格和能力,员工不会因为职位的升降而影响士气,反而增加了对企业的忠诚度。


真正意义上的阿米巴经营,是一切从培养与企业家理念一致的人才出发,实现全员参与经营。


在学习阿米巴经营的时候,由于中国的国家体制、文化、员工素质等都与日本不一样,不能照搬照抄,怎么办?


稻盛和夫说:“我在考虑所谓的战略战术问题之前,首先要考虑经营的原理和原则。”


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阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同,但其背后的原理是一样的,只要我们掌握了原理,阿米巴经营在中国企业并非不能实现。


台塑集团王永庆创造的从“事业部->利润中心->成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营,背后的原理是一样的,只不过两者的称谓不同罢了。


原理是客观存在的自然规律,它不会因个人的主观感受而不同;原则是企业内部的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。


原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的,也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体悟快速掌握的。


唯有懂得了经营的原理·原则,才能摆脱教条主义,进而创造中国的阿米巴经营


如果在经营企业的时候,不能从原理和原则出发,仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工,不仅会禁锢员工的创造力,限制员工的进步,也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题,而现实中的经营信息是瞬息万变的。


因此在经营的过程中,经营者只需要看到问题背后的本质,掌握经营的原理·原则,并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程,员工可以自己去思考,自己去用心,这样不仅培养了人才,也是让员工亲身体会经营哲学的作用,更好的贯彻哲学和经营理念。

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